项目管理培训


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项目管理实战应用

 上课时间: 2017-4-20至 2017-4-21
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4580 元/位
 培训对象: 需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员,包括项目主管和项目成员;同样适合参与到项目中的各级部门主管
 课程信息:        
  企业裨益
l 提升项目管理相关人员的工作能力,确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具
l 建立明确的项目管理流程和机制,保证项目可以有条不紊的进行
l 通过利用经过验证的科学管理方式,提高企业项目的成功率
l 对内部资源进行有效组织、平衡和控制

学员收获
l 掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素
l 了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定
l 学习项目分解的方法和技术
l 掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划
l 对项目进行有效的执行、监控以及风险管理

主要内容
项目管理综述与概念
l 项目中的变量
l 成功项目管理的三大支柱

项目管理方法论—5大阶段与10大知识领域
l 项目生命周期
l 项目的各个阶段
l 项目管理的10大知识领域

项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责
l 项目管理中不同组织结构的特点
l 项目利益相关人分析
l 项目经理的任务

项目的启动
l 启动程序和发起者

项目的规划
l 项目规划的程序
l 工作分解结构
l 明确项目范畴
l 项目进度安排
l 项目规划:资源、成本、风险管理、变革管理

项目的实施与控制
l 实施程序
l 常见问题
l 项目控制

项目的收尾
l 收尾程序
l 分析与建模

 
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