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研发项目管理高级实战演练
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:吴维

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-2-24至 2017-2-25
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3600 元/位
 培训对象: 公司高管、部门经理、项目经理、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员、研发骨干
 课程信息:        
  课程背景
目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点,借鉴项目管理领域的诸多优秀实践,开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS,华为公司的RDPM,网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。
课程着眼于建立符合公司自身特点的项目管理办法,并结合讲师多年研发项目管理的优秀实践与心得,帮助学员学习如何建立公司的项目管理体系。

培训收益
1.深刻理解项目和项目管理
2.学习业界最佳的项目管理模式;
3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;
4.掌握项目问题分析和解决思路;
5.如何有效的识别并控制项目风险;
6.研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;
7.如何进行团队的沟通与协作?

培训特色
1.名师精讲
2.系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!
3.实战与应用:课程提供简单实用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。
4.互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收。

课程大纲
第一部分深刻理解项目和项目管理
1项目管理不好,首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距
1.1项目的特征
1.2什么是项目管理
1.3项目管理的指导思想
2需要区分的几个概念
2.1产品与项目的关系
2.2项目管理/项目群管理/组合项目管理的关系
案例分析:“两头不讨好“的项目团队
案例分析:僵尸项目是怎么产生的
3项目经理职责
3.1一个核心目标
3.2三个关键任务

第二部分研发项目管理体系
讲师观点:如何建立符合公司自身特点的项目管理办法至关重要。
1研发项目管理体系总览
2项目目标
2.1产品的商业目标
2.2项目的管理目标
2.3组织赋予的目标
2.4各目标之间的关系
2.5目标的SMART原则
互动话题:项目中止是否意味着项目失败
3项目流程模型
3.1什么是项目指导流程
3.2什么是项目管理流程
3.3什么是项目执行流程
3.4流程之间的关系
4项目组织模型
4.1指导团队及职能
4.2管理团队及职能
4.3执行团队及职能
4.3.1项目型组织
4.3.2职能型组织
4.3.3矩阵型组织
4.3.4各类型组织比较
4.3.5两种常见矩阵型组织效率比较
5统一的行为准则
5.1项目制度
5.2项目文化
6统一的语言
6.1文档模板
6.2术语词典
6.3经验数据
7统一的工具
案例分析:多项目并行资源冲突的解决办法

第三部分 好的开始是成功的一半——项目启动过程
讲师观点:通过对项目目标和价值的充分理解、对组织能力的充分分析、对项目团队的激励等项目管理动作能极大的加大项目的成功几率。
1充分理解项目目标
1.1厘清项目目标
1.2分清项目目标之间的优先关系
1.3分析目前组织能力能否支撑项目目标达成
1.3.1关键技术的可获得性
1.3.2关键资源的可获得性
1.3.3关键资源部门的承诺
1.4理解项目的依赖关系
1.4.1常见的集中依赖关系
1.4.2建立共享渠道
案例分析:这样降成本可不行
2关键的项目管理活动
2.1参与制定项目任务书
2.1.1识别项目干系人及其期望
2.1.2制定项目任务书的目的及主要内容
2.1.3关键里程碑如何确定
案例讨论:为什么在任务书中设置内部里程碑点
2.2组建项目团队
2.2.1团队组建的一般性考虑原则
2.2.2团队工作的基本事实
2.2.3如何激励项目团队,发挥团队潜能
2.2.4项目团队的组建和释放过程
2.3搭建项目环境
2.4开工会

第四部分不精于计划就等于计划着去失败
讲师观点:计划是一种理论假设,揭示的是理论上可以达成项目目标的路径,当不知道是否有其他路径可以达到目标时,那么制定并遵循计划可能是我们唯一可以做的。
1计划的基础-项目范围
1.1什么是项目范围及其重要性
1.2确定项目范围
1.2.1确定需求及其优先级
1.2.2确定项目的管理要求
1.2.3确定项目验收标准
1.2.4分解交付成果
2进度计划制定
2.1活动定义
2.1.1基本概念
2.1.2重要作用
2.1.3活动定义方法
演练1:活动定义演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.2活动排序
2.2.1活动之间的关系
2.2.2活动之间的表述方法
演练2:活动排序演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.3活动估计
2.3.1估计的目的
2.3.2估计的基本概念
2.3.3估计的方法
演练3:活动估计演练(交付一个熟悉产品的产品手册)
2.4制定并优化进度计划
2.4.1Pert图
2.4.2DPM
2.4.3利用PERT和DPM进行进度优化
2.4.4制定进度计划
演练4:进度计划制定和优化演练(交付一个熟悉产品的产品手册)

第五部分将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程
讲师观点:在项目执行过程中,几乎不可避免的会出现各种各样的情况从而影响项目的交付,比如,客户的需求变更、新的技术难题、资源投入困难等,及时发现并评估影响,从而采取相应的措施是至关重要的。
1为什么要进行计划控制
2监控和发现偏差方法
2.1里程碑管理
2.2基线管理
2.3项目过程审计
2.4项目周报
2.5项目会议
2.6预警系统
2.7评审
2.8决策评审和例外管理
2.9看板管理
2.10数据报表
3纠正措施
3.1并行工程
3.1.1流程并行
3.1.2活动并行
案例分析:为何有的快餐店能做到保证按时上菜,否则账单全免?
3.2Go/Kill/Redirect
3.3加班加点
3.4更新计划,探寻计划中的“灰度”
3.5任务结对
3.6专项攻关与封闭开发
3.7项目/任务对赌
3.8减少浪费和低级的返工
3.9计划变更
3.10项目管道管理
3.11建设资源池,加大人力资源协调弹性
3.12异步模式(CBB与平台)
3.13完整的项目团队
3.14项目经理的权利问题

第六部分 切勿虎头蛇尾——项目收尾过程
讲师观点:项目结束后,认证整理收据数据,进行经验教训总结,并形成改进计划,是组织项目管理能力持续改进的关键。
1项目关闭会议
2如何进行员工绩效回顾
3如何进行项目复盘
3.1收集并整理项目历史数据
3.2从数据分析中寻找改进课题
3.2.1共性问题
3.2.2重点问题
3.3如何进行改进
3.3.1问题回溯法
3.3.2根因分析
3.3.3PDCA/QCC
3.4固化改进措施

第七部分风险管理
讲师观点:风险管理很重要,但如何做有效的风险管理,很多项目经理缺乏一个清晰的思路。
1.风险的基本概念
2.风险的管理过程
3.风险识别
3.1风险发生在哪些对方
3.2如何识别风险
3.2.1如何建立风险分类检查表-已知风险的识别
案例演练5:建立产品编写手册风险检查表
3.2.2专家分析法-未知风险的识别
3.2.3问题回溯提炼-丰富风险分类检查表
4.风险分析
4.1风险的概率判定
4.2风险发生的影响判定
4.3确定风险等级
5.风险应对策略和计划
6.风险的监控
6.1风险管理员的职能
6.2趋势监控
6.3数据仪表
6.4定期回顾和沟通 


讲师介绍 — 吴维先生】
 原华为2012实验室项目经理
 原华为2012实验室高级讲师
 IPD(集成产品开发)体系专家
 敏捷管理专家
 研发项目管理专家
 平台与技术开发专家
 需求管理与需求分析专家
【工作经历及专业背景】
吴维老师曾服务于华为、广州无线电集团、CEC(中国电子产业集团)、海格通信等知名企业,拥有十几年工作经验,历任PMO经理、高级项目经理、系统工程师、需求分析师等职位。在华为就职期间,主导了十几个成功的软件项目、系统集成项目,多次荣获公司级“全流程业务贡献奖“。在IPD体系构建、产品开发流程搭建与优化、研发项目管理、敏捷项目管理、产品需求分析与需求管理、系统架构设计等领域积累了丰富的实战经验。
吴维老师在担任顾问期间,成功主导了众多企业的IPD体系构建与落地,尤其擅长产品开发流程、研发项目管理、产品需求分析与需求管理、技术平台体系建设等方面的实施和应用,并且成功帮助了众多企业培养了优秀的项目经理,赢得客户的高度好评。
【授课风格】
吴维老师拥有具备丰富的实战经验和深厚的理论功底。其课程设计构思巧妙、视角独特,通过案例分析发现问题并指出解决之道,让学员茅塞顿开,学以致用!通过故事引入,让学员在理解和吸收课程的基础上增加了课程的趣味性!
【擅长领域】
IPD体系构建、研发项目管理、敏捷项目管理、产品开发流程搭建与优化、产品需求分析与需求管理、技术平台体系建设、研发团队管理等。
【核心课程】
《研发项目管理高级实务》、《产品开发流程建设与优化精讲》、《需求分析与需求管理》、《研发团队管理》、《工业4.0趋势下的产品平台与CBB管理》、《集成产品开发(IPD)体系详解与实战》、《敏捷项目管理高级实务》等。
【部分咨询及培训客户】
李锦记集团、美的集团、海尔集团、九阳、小天鹅、全志科技、影歌科技、动力源、亚信科技、白云电气、锐明科技、联迪、东方网信、TCL通讯、莫仕、东方网信、浪潮通信、从兴电子、珈伟股份、中兴通讯、海格通信、江波龙电子、珠海太川电器、科锐光电、许继集团、长安汽车、五菱汽车、比亚迪等。
【部分客户评价摘录】
1、讲师思路清楚,表达明确,对我后续的工作有一定的帮助,感谢!
2、听完两天的课程,对研发项目管理有了更深的认识,收获良多。
3、很有启发的一次课程,喜欢吴老师这种讲课方式,案例丰富。
4、喜欢老师课程中的小故事。
5、理论联合实际,对我们公司的工作还是有很大帮助的,受益匪浅的一次课程。
6、感觉老师的经验特别丰富,两天的课程讲起来很轻松,佩服!