课程收益
通过五图两表熟悉项目管理体系
熟练掌握项目管理工具
解决项目管理中所遇到的问题
大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目课程大纲
第一天
第一模块：项目及项目管理
第二模块：项目及其所处的环境分析
项目经理的职责
项目早期估算的一般工具
项目阶段图和资源图的制作方法
第三模块：项目沟通管理
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
第四模块：如何激励下属
第二天
第一模块：项目范围管理
项目的工作分解结构（WBS）
项目的责任矩阵表(RAM)
第二模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法、带有CPM网络图的制作方法）
制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
初级、高级网络图内容及制作方法
第三模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
总结项目时间管理的九大工具
第四模块：课程结束总结
学员问题与答疑
项目“五图二表”的总结
布置课后作业 课程主讲
刘 先生
背景经历
资深培训师、顾问
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理
曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理
擅长领域
《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》
荣誉客户
普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气（中国）有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 威图电子机械（上海）有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司等
学员寄语
刘老师上课主题突出，耐心回答学员的问题，把项目管理的所有要点都讲解到了，非常系统——瞿先生（某知名外资动力设备公司）
老师传授专业知识的同时讲述更多的人文观点，寓教于文——李先生（某知名汽车服务公司）
这门课程的实用性很强，课堂练习也很充足，课堂上分享的九大工具对我的工作尤其有帮助——翟先生（某国内知名软件公司）
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