大纲
第一模块：项目及项目管理　
 什么叫项目
 项目的特点
 什么叫管理
 什么叫项目管理
第二模块：项目及其所处的环境分析
 项目中投资人与项目经理的关系
 项目经理的职责
 项目中利害关系人分析
 项目早期估算的一般工具
第三模块：项目沟通管理
 项目的横向沟通
 项目中跨部门协调的问题解决方法
 项目的归属
 项目管理的发展历史
第四模块：项目范围管理
 项目目标SMART分析方法
 项目的工作陈述报告（SOW）
 自带案例模拟练习：完成项目启动阶段的“二图一表”
即“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
 项目的工作分解结构（WBS）
 WBS的评估方法
 WBS中的注意事项
 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
 项目的责任矩阵表(RAM)
第一天回家作业：学员平时工作的WBS
第五模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模块：项目时间管理（CPM网络图的制作方法）
 课堂练习：初级网络图制作
 小组练习：高级网络图内容及制作方法
第七模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图）
 带有CPM的网络图的特点及十大功能
 甘特图的作用
 课堂练习：做阿尔法案例
 总结项目时间管理的九大工具
 项目经理必备的4个工具：WBS，RAM，CPM图，甘特图
第八模块：课程结束总结
 学员问题与答疑
 项目“五图二表”的总结
 布置课后作业

讲师介绍：刘老师
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理

上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理

曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理