收益
目团队成员能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目
项目经理会用五图二表管理项目过程
知晓项目经理需具备确定项目范围、在范围内完成任务的可置信度、分析趋势的能力大纲
第一模块：项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
第二模块：项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
第三模块：项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属
项目管理的发展历史
第四模块：项目范围管理
项目目标SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
自带案例模拟练习：完成项目启动阶段的“二图一表”
即“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
第一天回家作业：学员平时工作的WBS
第五模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模块：项目时间管理（CPM网络图的制作方法）
课堂练习：初级网络图制作
小组练习：高级网络图内容及制作方法
第七模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
课堂练习：做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
项目经理必备的4个工具：WBS，RAM，CPM图，甘特图
第八模块：课程结束总结
学员问题与答疑
项目“五图二表”的总结
布置课后作业 讲师介绍：刘老师
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课） 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理 |
请填写您的报名信息
