当前位置: 企业公开课 > 项目研发 > 项目管理
项目管理要素
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4390

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2016-12-12至 2016-12-13
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4390 元/位
 培训对象: * 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
 课程信息:        
  课程背景
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。

但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此,引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲
1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
 - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
 - 完整准确的需求描述和挖掘
 - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
 - 定义项目的目标并分解
 - 重中之重:任务分解(WBS)
 - 关键路径和甘特图         
 - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
 - 项目进度控制过程和方法
 - 项目实施中的沟通管理
 - 项目干系人
* 项目收尾
 - 项目验收和审计 
 - 项目后评价报告