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敏捷项目管理
课程安排: 武汉

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授课讲师:专家

课程价格:2600

培训对象:

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 上课时间: 2016-11-18至 2016-11-19
 授课地点: 武汉,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 2600 元/位
 培训对象: 研发总监、技术经理、研发项目经理、开发经理、开发工程师、产品经理、项目团队(需求分析师、测试工程师、开发工程师)、项目管理者、一线管理者及其他核心技术人员。
 课程信息:        
  课程背景
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代!
现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!
谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!
如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本,可以极大程度地获取客户满意。
本课程深入地讨论了敏捷开发与其他开发方式的区别,敏捷开发适用的项目类型,以及敏捷开发如何应用于行业的产品研发活动,使学员熟练掌握敏捷开发方法,并能结合项目实际情况灵活运用。

课程大纲
第一部分:敏捷项目管理概述
  1 敏捷项目概述
1.1 什么是敏捷项目管理      1.2 敏捷与其他开发模式的区别
1.3 敏捷的生命周期        1.4 敏捷宣言及敏捷开发的原则
研讨:敏捷开发与CMMI研发管理等的区别于优劣势分析
   scrum项目管理与传统项目管理的比较
2 敏捷方法概述
  2.1 为什么要用敏捷方法     
2.2 敏捷方法简述
2.2.1 Scrum概要、框架、流程、Scrum精要  2.2.2 Atern哲学理念、Atern原则
  2.3 哪些项目适合敏捷方法   
第二部分:敏捷需求管理
1 敏捷需求概述
1.1 从一个经典例子看需求  1.2 需求是涌现式的
1.3 需求管理是一个知识发现的过程 1.4 需求管理是一个依赖于沟通协调的活动
1.5 需求管理的本质    1.6 使用用户故事作为需求管理的载体
2 用户故事
2.1 用户故事定义 2.2 如何描述需求细节
2.3 细节通过更小的子故事实现  2.4 细节通过验收条件来表现
3 产品BACKLOG
3.1 产品BACKLOG   3.2 产品BACKLOG的金字   3.3 产品BACKLOG的优先级排列技巧 
3.4 梳理产品BACKLO  3.5优先级排列需考虑的因素  3.6 优先级计量方式
3.7 sprint计划会议与sprint Backlog高阶技巧   3.8 产品负责人与产品backlog高阶技巧
案例:需求开发管理最佳实践
第三部分:敏捷估算与计划
1 敏捷估算
1.1 敏捷估算的基本策略:估算规模   1.2 通过规模推算时间表
1.3 用户故事估算及用户故事规模的计量单位
1.4 估算的技巧   1.5 估算的方法
1.6 如何将用户故事拆分到任务 1.7 任务估算及计量单位  1.8 任务估算的特点
2 敏捷计划
2.1 敏捷计划的特点  2.2 多层次的计划  2.3 产品/发布/sprint计划
2.4 满意条件驱动计划的执行  2.5 项目进展跟踪及报告机制
第四部分:敏捷开发最佳实践
1 敏捷工程实践    2 大型团队的敏捷开发实践
3 角色转换      4 敏捷开发导入模式