项目管理培训

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项目管理实践

 时间地点: 2018-11-8 至 2018-11-9  深圳      授课讲师陈刚
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等
 课程信息:        
  课程对象:公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

课程收获
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:
• 计划的方法
• 执行保障的方法
• 项目控制的方法
3、得到实际项目的具体操作建议

课程大纲
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
1.2项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
2.1项目管理总体框架(重点)
1)业务实现与项目管理的关系
2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
3)项目管理的管理层与执行层构成与分工
4)案例:项目管理的总体架构
5)启动工作
6)探讨计划:思路、顺序、流程
7)执行的工作简释
8)监控的原理、对象、侧重点
9)简述收尾
10)选择性讨论题:管理活动排序
第三章 项目计划
3.1项目计划概述
1)项目计划应包括哪些部分
2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3)计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
1)客户满意与项目交付的差距
2)项目范围定义的三个层次
3)项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
1)项目范围确立的相关工作
2)项目任务分解结构(WBS)的知识
3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
4)WBS的分解的原则案例研究
3.4练习:项目范围分解编制
1)分解身边的常见例子:装修/结婚
2)编制目标和范围的简要说明
3)分解工作
4)讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划(重点)
1)项目时间计划相关的常见问题和错误
2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
3)项目任务工期估算方法
4)项目进度表编制及其重要方法
  关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
  工期压缩方法
  资源平衡方法及其意义
5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
1)成本估算与资金分配
2)案例分析
3)范例:费用计划示例
4)费用计划编制方法3.7项目人力资源配置
1)基本的项目人力资源管理思路
2)计划、分配、锁定、释放
3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
4)如何提高自己的个人影响力?
3.8项目沟通管理
1)沟通简介
2)沟通计划的作用和编制方法
3)信息发布与绩效报告
4)管理干系人的期望
第四章 项目执行&控制
讨论和分析:
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
1)正确的项目控制观
2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
3)控制的方法
4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
6)管事,还是管人?
7)管理自动化
4.2项目变更管理
1)变更现状及应对思路
2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


专家简介
原联想集团IT部总经理 陈刚
实战经验
高级工程师、PMP;清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …
10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;
各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
主要课程
项目管理、企业治理方向
服务客户
联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(北京)、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...

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