项目管理培训


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成功的项目管理

 时间地点: 2018-6-14 至 2018-6-15  北京      授课讲师袁老师
 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员
 课程信息:        
  【课程背景】
美国项目管理协会(PMI)历经四十多年,完善了项目管理的知识体系,塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践,严格按照项目管理过程步步推进,并提供适当机会来参与管理项目的案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
本课程内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的管理阶段,深入浅出的阐析项目管理的关键过程、方法和工具。并着重讲解项目的需求范围、现代质量管理等理论方法和实践,进一步提高管理者的领导力和沟通协调能力,从而保证项目的顺利实施和完成。
本课程精心设计了一系列参与式活动,引入了若干项目管理案例,以及采用了多媒体培训技术等,力求既紧扣项目管理的核心方法和技术,又营造活跃轻松和积极的培训氛围。课程结束时,学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档,这一实战成果甚至可以在工作中直接应用!

【课程收益】
提升思维方式,将项目管理作为一种先进的管理理念和工作方法
掌握项目立项、计划、执行与监控、收尾的过程和工具技术
提升项目经理的团队领导力沟通技巧、及解决问题的能力
学会运用项目管理的硬技术和软技能来应对工作中的难题
增强公司的管理竞争力,形成公司专业化、高绩效的管理团队

•活动纲要/Outline
第一天 引论
课程目标
为什么说项目管理是解决商业难题的最佳工具之一?
项目管理在全球的最新发展,及在各行业的应用情况
什么是项目?项目的核心要素与特点
项目的生命周期类型及适用环境
项目管理与PDCA
项目经理是何种重要角色?责任与权力怎样匹配?
项目的背景环境因素、组织过程资产
案例讨论1:团队合作的基本规则
案例讨论2:一个项目的初步讨论
案例讨论3:对项目经理的期望
项目的启动
怎样选择“好”的项目?如何给决策层建言献策?
项目的“圣旨”项目章程的主要内容和制定方法
识别并分析项目干系人/利益攸关者,干系人四方格分类策略
案例讨论4:一个项目的项目章程
案例讨论5:一个项目的干系人登记册

项目的规划
规划的任务:项目要实现什么目标?规划什么?
需求:收集需求的常见方法、确定工作范围、WBS工具和范围基准
进度:进度网络图、估算时长的常见方法、CPM工具和进度基准、赶进度!?
成本:各种成本的概念、估算及汇总、预算的S曲线基准、储备分析?
案例讨论6:团队组建?
案例讨论7:一个项目的需求文件和WBS
案例讨论8:一个项目的排序、估算、及利用CPM来规划进度
案例讨论9:一个项目的成本估算、汇总并编制成本基准

第二天
项目的规划
(续前)质量:现代质量概论、质量计划和指标
人力资源:需要怎样的内部团队和管理计划。OBS、RAM、资源日历
沟通和干系人:管理中常用的信息沟通类型和模型有哪些?干系人的期望?
风险:为什么风险因素导致了项目失败?风险规划三部曲(识别、分析、应对)整合:项目管理计划的整合和调整
案例讨论10:一个项目的质量基准
案例讨论11:一个项目的人力资源管理计划
案例讨论12:与不同干系人如上级/客户、成员、同级干部的沟通策略
案例讨论13:一个项目的风险登记册,以及完整的项目管理计划
案例讨论14:一个项目的开工会议?
项目的执行与控制?

团队建设
项目团队将经历怎样的协作历程?(塔克曼的五阶段模型)
建设团队的主要工具
恰当使用多种激励手段来获得团队绩效和管理干系人

团队管理
冲突如何危害项目?常见的冲突有哪些?
冲突如何预防(黄石公园)
冲突如何解决(托马斯吉尔曼模型)
个性认识和控制(MBTI模型)

质量管理
QP、QA、QC的任务和工作
项目执行中常用的质量管理旧七图和新七图
绩效管理与报告:挣值计算

变更管理:变更导致项目失败?变更请求的类型和处理流程?
- 案例讨论15:一个团队的激励与活动
- 案例讨论16:一个项目中遇到的冲突及其解决?
- 案例讨论17:一个项目的质量管理
- 案例讨论18:一个项目的周会、绩效报告
- 案例讨论19:一个项目中的问题解决和分析
- 案例讨论20:一个项目在执行中常见的变更及处理

项目的收尾?
项目的收获:产品
项目的收获:组织过程资产增值

PMI主义
实际项目咨询
案例讨论21:一个项目的最终报告、经验教训总结
案例讨论22:还少点什么?


讲师介绍/Lecturer
袁老师
著名讲师,曾任著名咨询机构的金牌培训讲师
曾任加拿大UBC大学项目管理讲师,胜任英语授课
曾获教育部海归人才优胜奖,具有丰富的管理经验
超过16年的专业的项目管理经验

背景介绍
某著名管理咨询培训机构   
项目管理金牌培训讲师
UBC大学Sauder商学院
项目管理讲师(PMP备考,加拿大)
Bell Canada贝尔通信公司 
PMO项目专家(加拿大)
Mercedes-Benz戴姆勒奔驰
SAP资深咨询专家
Fujitsu富士通公司高级经理
加拿大英属哥伦比亚大学
项目管理与商业分析研究生
西安交通大学(工业管理工程)三年制辅修
西安交通大学(机械电子工程)五年制本科
袁老师熟知管理的最佳实践及最新发展,通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域,曾帮助数十家企业进行项目管理体系建设、PMO项目管理总办公室建设、互联网创新中心、研发管理体系建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理领导力等方面的专业培训。并赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行多次学习和交流。
在课程方面,擅长将知识以睿智风趣的方式,落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例,以问题解决为导向,以学员为中心,创造培训的丰富性和针对性,获得了企业和学员的高度好评,目前袁老师培训的高级管理者已超过1500多名,有很好的行业积累和知名度。

主讲课程:
《现代项目管理》、《PMP 认证》、《项目领导力》、《项目质量管理》、《项目风险管理》 《项目成本管理》 、《项目干系人管理》、《项目沟通管理》、《项目时间管理》、《项目MS Project应用》、《研发项目管理》、《ITIL项目管理》、《敏捷管理》

服务客户:
IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等
加拿大:Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro, Globalvista, Circuitcity, 360 Network Inc.

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