在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……
作为项目管理者和项目团队
如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？
如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？
作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？
如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？
面对进度、质量和客户的压力，项目团队应该如何去应对和管理冲突？沙盘是什么？沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习？
项目管理沙盘课程，以一个商业客户的项目交付需求为背景，模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程，培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开，学员能融入在一个可视化项目环境中，在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多，学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高，缺乏实践应用和成果体现的特性。从多家企业培训效果看，各层面学员通过沙盘演练培训和导师引导，在项目商业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理、团队沟通协作方面都有了不同程度的认知和提升。 课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、干系人协调、团队管理等多项知识方法，以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理团队的项目综合管理能力。帮助项目管理者以商业价值和管理者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值，更好地推动项目实现成功目标。 课程收益：
课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评
课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。 课程共分为七个阶段
第一阶段：项目管理沙盘引导
1.项目分组及团队建立
2.项目小组角色
3.项目案例基础背景介绍
4.项目管理知识和方法概要
5.项目管理沙盘的计分和评分标准 第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握
关键词：启动、需求、目标、环境
1.项目团队在启动阶段的重点工作是什么？
2.如何面对和分析项目的商业机会？
3.项目的环境和团队愿景的关注点？
4.如何制定出项目的目标？
5.如何沟通项目的需求和范围？
6.本阶段项目管理知识及方法讲解
7.过程复盘及讲师点评 第三阶段：项目规划-项目计划、组织和安排
关键词：干系人、资源、计划、整体管理
1.项目组应该如何制定计划？
2.如何调动团队成员的参与度？
3.如何调动关键干系人对项目的支持？
4.面向客户的沟通该如何做？
5.本阶段项目管理知识及方法讲解
6.过程复盘及讲师点评 第四阶段：项目实施-项目产品的设计与开发
关键词：进度、效率、团队、关键影响、冲突
1.如何把控技术方案对项目的整体影响？
2.风险和问题发生了该怎么办？
3.项目团队士气下降怎么办？
4.如何保障项目的进度受控？
5.如何面对和解决项目中的冲突？
6.本阶段项目管理知识及方法讲解
7.过程复盘及讲师点评 第五阶段：项目实施-项目阶段成果的产生与验证
关键词：质量、成本、风险、沟通
1.如何规划好项目的采购？
2.客户变更该如何应对和管理？
3.谁在关心质量？项目的质量该如何保障？
4.如何在公司和客户方争取资源的支持？
5.良好的项目沟通环境对项目实施的重要性？
6.本阶段项目管理知识及方法讲解
7.过程复盘及讲师点评 第六阶段：项目收尾-项目的交付与投入实施
关键词：满意度、交付、商业价值
1.项目团队如何做好项目收尾阶段的工作？
2.如何面对工作量增大带来的压力？
3.如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度？
4.有效交付与项目商业价值实现？
5.本阶段项目管理知识及方法讲解
6.过程复盘及讲师点评 第七阶段：项目管理过程回顾总结
1.项目整体过程回顾
2.各阶段关键点和工具和方法
3.分组团队成绩汇总及PK
4.团队总结
授课导师：敖建强老师
敖老师是国内知名的项目管理专家，美国PMI认证项目管理师、国内多家知名企业及商学院的项目管理顾问和特约授课讲师，具有丰富企业项目管理的工作和实践经验，14年企业项目管理培训和咨询经验。课程结合国际项目管理体系、实用工具、案例实践，实战性强，在研发、制造、IT科技、工程建设等领域为国内外近400家企业提供了高品质的培训服务，客户包括北京奔驰、一汽大众、博世汽车、国家电网、中车集团、中船重工、中联重科、中建八局、中国节能、VIVO通讯、中国移动及中国移动设计院等，受到企业培训组织者和受训学员高度好评和认可。
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