培训目标：
清楚地理解项目管理的理念
2. 明确项目管理中的常见问题及解决方法
3. 明确项目管理的难点和成功要素
4. 掌握项目管理全生命周期过程管理方法和工具
5. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力
学会工作分解结构的工作方法
制定项目进度计划
风险识别评估与应对方法
有效的项目沟通方法
团队建设相关技能
项目监控的常用方法
项目收尾技巧

课程对象：
--企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人。
--通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。
--希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

课程大纲：
Day1上午开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
3.破冰游戏/组员相互熟悉
4.制定团队章程
单元一：项目管理基础
1.什么是项目
2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约
3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同
4.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念
5.项目成功标准评价
6.项目管理中的常见问题（学员可补充实际项目中的问题）
Day1上午（续）单元二：项目生命周期和项目管理流程
项目生命周期的阶段划分
开发项目生命周期案例分析
分组演练实际项目的生命周期：包含四要素该单元重点研讨内容
项目管理体系的单元：过程
PDCA循环
项目管理流程梳理（从项目启动到收尾的全过程）
午饭时间

Day1下午小游戏：抢30，目标
单元三：项目启动
项目立项流程分析
项目可行性分析工具简介：SWOT分析，五力模型，泡泡图，雷达图等
制定项目章程及组间互评（该单元重点研讨内容，让学员理解项目启动的核心文件）
项目启动会议（学员讨论实际项目的启动会议是如何开的，怎么做可以更好）
项目立项启动过程中的常见问题分析
项目启动核查表整理
单元四：项目规划（待续）
项目规划 vs 项目计划
项目规划的流程梳理
目标管理的SMART原则和目标分解的方法（该单元重点研讨内容）
工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，分解方法，误区分析，实战演练（该单元重点研讨内容）
第一天课程总结
1.讲师总结
2.问题答疑
Day1课程结束，下面继续Day2课纲

Day2上午第一天内容回顾
单元四：项目规划（待续）
从WBS到责任分配矩阵
紧前关系绘图法：项目任务排序
任务工期估算方法（也可用于成本估算）
项目进度的三级计划（结合MS Project软件讲解甘特图）
关键路径法分析（重点内容：案例分析+实际项目演练）
单元四：项目规划
资源管理与优化：掌握资源优化方法和四张资源表/图（重点内容：案例分析+实际项目演练）
制定项目预算
项目沟通计划：5W2H法
项目开工会（Kick-off Meeting）怎么开？与项目立项会有何区别？
项目规划过程中的常见问题分析

Day2下午
单元五：项目实施与监控（待续）
项目实施阶段的主要工作梳理
项目风险管理的基本概念：
（1）项目风险的特征
（2）项目风险的不同类别
案例分析：上海外滩踩踏事件分析
项目管理风险的流程：
（1）项目风险识别
（2）评估及制定风险应对计划（该单元重点讲解和研讨内容，包含风险识别的方法，评估工具如FMEA，风险应对策略分析与实操）
项目有效推进执行和沟通：
（1）项目中的沟通方法和策略
（2）项目中的有效沟通渠道
（3）如何有效地进行跨部门沟通与协作
项目控制和冲突处理：
（1）如何有效跟踪和控制项目：项目监控的要点、项目监控的有效工具和方法
（2）如何应对变更：管理项目的变更情况
（3）如何进行问题跟踪
（4）有效地解决项目中的冲突
单元五：项目实施与监控
6. 如何在资源少任务重的情况下高效实施项目（沙盘推演）：该单元重点体验环节，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约及项目进度优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等
7. 项目实施与监控过程中的常见问题分析
单元六：项目收尾
1.项目收尾流程
2.如何开展项目复盘
3.项目收尾中常用工具：画圈法、四象限法
4.项目收尾过程中的常见问题分析

两天课程小结

讲师介绍：边老师
上海交通大学项目管理　　培训主任
浦东项目管理协会　　 副秘书长
上海市团市委中国英才计划　创业导师
擅长：咨询、培训
毕业于上海交通大学
曾任文华学院校长，在2年内帮助文华成为上海市A级学院，年销售业绩提升5倍。曾任迪斯尼英语（中国）区域销售经理。
曾担任上海、湖南、山东、江苏、浙江的多家金融、地产、PPP项目的项目管理顾问。2016年帮助PMP认证班级学生所在企业：生产效率提升60%，利润提升130%。
曾为：中国电信、中国移动、宝钢、大众、SK、甲骨文、IBM、DELL、神马、工商银行、建设银行、交通银行，上海市团市委、普陀区人保局等多家机构和政府部门的员工进行培训，学员满意度达到95%以上。
上海交通大学GCT工程硕士
15年以上高科技制造领域研发、部门管理、项目管理实战经验
美国项目管理协会（PMI）项目管理人士专业认证（PMP）
美国项目管理协会（PMI）敏捷项目管理认证（ACP）
英国政府商务部（OGC）PRINCE2 Practitioner从业者认证
职业实战型项目管理培训讲师/咨询顾问
2017年PMI大会受邀演讲嘉宾
参与编写汪博士权威PMP考辅系列教材之《汪博士析辨PMP易混术语》
译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》已出版
曾多年做为华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持
曾任英国Smiths集团公司项目总监
曾任航空部615研究所研发工程师和项目经理
主要项目经验
上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目
中国移动3G基站射频前端系统开发项目
中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目
华为高频波导研发项目
AT&T / Verizon天线工程项目
英国Smiths集团公司NPI转产项目
日立电梯项目管理微咨询项目
北京环球影城项目管理咨询项目
敏捷开发项目
部分主要客户
北京环球影城：项目管理咨询项目
Honeywell（上海）：项目管理实战内训
BOSCH博世公司：企业项目管理系列内训
日立电梯：项目管理培训和咨询
亿滋食品：项目领导力沙盘演练
GM通用汽车：项目管理内训
艾郎风电科技发展有限公司：项目管理实战内训
福斯仪器（苏州）：项目管理内训
新致软件：项目管理沙盘演练
中民未来：敏捷项目管理内训
中国移动：项目管理思维与流程，项目管理工具与技术

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。