培训费3880元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%! 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到: 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳; 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定; 制造周期长,反应速度慢; 交货不准时,客户投诉多 …… 专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才…… 培训目标: 1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系; 2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上...... 3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理; 4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计...... 5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理; 6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。 课程大纲: 第一部分:项目管理基础 项目管理的起源及其发展 项目管理的概念及定义 项目管理的重要性分析 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系 从制造业面临的困境看项目管理 通过项目责任制改善制造业内部管理 制造业项目管理的动因及目标 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控…… 产品开发过程中实施项目管理的优势分析 矩阵式项目组织架构设计要点 弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系 项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分:项目经理必备的基本能力 如何做好项目的组织策划 项目组织策划内容及项目计划书编制要点 如何合理进行工作分解及时间估算 项目进度表的制定及跟进方法 项目资源计划、费用估算及成本控制 开发项目的风险管理:失败、中止、延期、品质等风险控制 规避与防范风险的方法与步骤 开发项目团队的管理要点 打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队 开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀 如何做好跨部门之间的沟通与协调 提高项目经理项目团队管理能力的方法 项目经理如何提高自己在团队中的影响力 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法 项目经理的沟通协调能力要求 通向成功沟通的6项基本要素 产品开发过程中的日常工作沟通方法 如何有效的组织项目会议:会议沟通 项目经理制胜的人际交往原则 第三部分:项目开发过程管理 产品开发项目管理的四个阶段 产品研发过程中的三个关键决策点 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响 设计确认的条件及方法(DVT) 为什么新产品量产问题一大堆?制造难,品质差! 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT) 项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单 产品设计标准化组织及设计标准化 设计标准化与品质和成本的关系 产品标准化设计的三大方法 研发过程中的产品可制造性分析(DFM) 研发过程中的工程变更管理(ECO) 第四部分:项目量产阶段管理 项目经理必须关注的运营指标 如何通过对运营指标管理确保项目利润 各职能部门与运营绩效指标的关系 计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法 制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法 项目生产效率定义及改善技巧 客户满意及客户投诉处理 工程变更处理流程及风险控制方法 与客户的技术交流及沟通技巧 会客的准备及与会的注意事项 世界500强企业项目经理客户会议主持程序 项目收尾阶段的管理 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 项目收尾阶段资源管理及再分配 项目合同风险防范与控制 项目寿命周期到期风险管理(EOL) Q&A学员提问与问题解答 讲师介绍: 罗忠源老师: 教育及资格认证: 国内国内著名大学机械工程学士; 工商管理硕士(MBA)。 讲师经历及专长: 罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。 罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。 培训客户及培训风格: 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
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