授课时间：
周末兼修制，每月集中一个周末（周六、周日）修读课程，课程共4个必修模块1个选修模块，必修模块含毕业答辩共计11天，总体课程约6个月修读完毕。

申请条件：
1.职位要求：企业CEO、业务高管、HRM级别以上的人力资源管理操盘手（如CHO、HRVP、HRD、HRM或者模块经理）
2.工作经历：大学毕业5年以上，人力资源管理经验5年以上，或者其他部门管理工作经验5年以上。

授课费用：49,800元　
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、文具费、其他相关材料费和项目证书费用、不含交通及住宿费用。课程费用应在收到付款通知书后两周内全部缴清。开课前30日内提出申请时需立即付费。主办方保留对课程信息（包括价格、优惠条件、日期、地点、师资、课程安排等其他细节）进行调整的权利。

中国法国工商会总经理寄语：

我很高兴看到SKEMA商学院和GHR在中国推出高级人力资源管理项目（AHRMP）！
SKEMA商学院是全球最具声誉的商学院之一，其长期以来一直专注于在人力资源管理领域的教学与研究，多年以来，从SKEMA商学院走出的学生在人力资源管理的实践领域被受到广泛认可、成绩斐然，在众多跨国公司中，他们担任着国家乃至全球的人力资源负责人的重要职位。
我深信通过这个SKEMA商学院和GHR合作的AHRMP项目，会为中国培养出越来要多的理论和实践结合的人力资源管理者！

中国法国工商会
总经理
Caroline PENARD 

课程总览：
世界在变，组织在变，人力资源管理也应该要变。近些年，外部环境急骤变化，新技术新概念新模式层出不穷、劳动力结构呈现新的特点、国内经济进入新常态，经济全球化进入“下半场”，这一切都对企业HR高管提出了新的更高的要求。
未来的HR高管，不仅要关注人才管理本身，需要更加地关注组织、业务、领导力、员工体验等。遗憾的是，很多国内企业的人力资源管理模式，仍然停留在工业时代遗留下来的陈旧管理模式中。
为了推动中国企业人力资源管理的提升，2015年起GHR陆续推出《用数据驱动人力资源效能提升》《让HR推动经营-像CEO一样思考》《人力资源战略罗盘》《重新定义绩效管理》《HRBP战略转型的关键方法》等一系列前沿引领性的课程，带动了整个HR界的知识更迭。诸如华为、阿里、百度、腾讯、GE、三星、伊利、飞利浦等企业HR也都参加了这些课程，并纷纷给予好评。
2018年，GHR的专家们与欧洲久负盛名的SKEMA商学院教授们，根据多年的实践经验，结合中国HR和全球人力资本发展趋势，共同研发并推出《高级人力资源管理项目·AHRMP认证》。这个项目是专门针对中国HR高管定制研发的，是一套体系化的高端前沿的系列课程，毕业后将会获得法国SKEMA商学院总部颁发的全球通行的项目证书。
AHRMP认证项目，以“成就未来的HR”为目标，通过组织、人才、业务、领导力四个维度打造HR高管的专业能力，以满足VUCA时代对HR高管的要求，让你在新时代、新模式的公司场景中，为组织发展持续赋能，成就组织、成就自己！

课程特色：
Program Highlights ..
1.源自欧洲顶级商学院的高管课程： SKMEA商学院首次与国内HR平台联合打造，专门针对中国本土人力资源高管设计的课程。SKEMA是法国规模最大的精英商学院之一，其4万名校友遍布全球145个国家，是欧洲顶级的商学院，拥有100多年高管教育历史。校长爱丽丝•居隆和法国现任总理爱德华•菲利普一起被法国著名杂志《挑战》评为改变法国的杰出人士。
2.前瞻而有体系的课程设计：以成就未来的HR为目标，从组织、人才、业务、领导力四个维度，从业务和CEO的视角设计本课程，在国内HR高管教育课程设计中独树一帜。
3.多元而有趣的教学方式：体验原汁原味欧洲商学院氛围，开学和毕业答辩典礼设在SKEMA商学院中国校区，符合成人学习原理的教学模式，如案例教学、体验式学习、工作坊，在轻松愉悦的氛围中饕餮知识盛宴。
4.学术与实战相结合的课程内容：所有课程基于讲师团队多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；把课堂变成“教练场”，力求让学员能够“走出课堂即可上手”。
5.双优背景的全球化师资阵容：GHR、SKEMA、世界名企高管、知名院校学者专家联合授课，所有师资均是名校毕业、名企出身，学术背景与实战背景双优，平均拥有超过20年的企业实操经验。

学员收益：
1.重构HR的思维模式：突破传统思维模式，学习前沿一流的课程内容，学会从组织、人才、业务、领导力多视角开展工作，学会用CEO的视角思考和开展工作。
2.成为组织发展的推动机：掌握一套激发组织活力、提高组织人效的方法，学会一套可复制的人才发展和领导力提升工具，提升HR在经营管理中的地位，成为CEO的左右手、业务的好伙伴，推动组织发展。
3.获得国际认可的证书：结业后由欧洲顶尖商学院总部颁发HR管理项目证书，为您的专业度及职业发展添砖加瓦。
4.拓宽视野与人脉圈子：加入SKEMA商学院校友会，让您和可口可乐、亚马逊、安联保险集团等世界名企管理者成为校友。

课程设计：
课程设计结合人力资源管理的最新发展趋势，紧紧围绕新时代对HR高管的要求，从组织、人才、业务、领导力四个方面出发设计课程内容，将知识学习+案例分析+情景演练 +专题研讨+课程选修相结合，并辅以教练技术、行动学习、视觉引导等多种学习方式，帮助学员领悟新时代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程模块设置：
*课程共5个模块，4个必修1个选修模块，每个模块2-4天。
一组织发展
与人才战略4天核心内容为组织发展，通过建立创新机制，鼓励员工创新思考，重构组织。创新设计课程主要教授设计思维的三要素与创新六步法。创新思维是目前众多世界级高科技公司管理人员争相学习的，全新的应用型解决问题的一种思维和方法论。
二人才发展
与员工体验2天核心内容为人才发展管理，创造性将雇主品牌作为人才发展管理的实施策略，纳入人力资源管理战略体系。该课程主要讲述品牌建设的操作要点，吸引人才，提高员工体验度，保留人才，提升企业人才竞争优势。
三业务洞察
与商业敏感度2天核心内容为业务管理，首次针对人力资源高管的全面系统商业管理课程。通过理解商业运营模式，引导用业务和商业思维开展工作，提高工作效率和效益。该课程主要教授成功商务业务管理的四项主要活动：洞察、运营、销售与谈判、关系管理，一个基础：理解客户需求，即HR如何成为战略性业务伙伴。
四领导力发展
与团队合作2天核心内容为The Human Elements领导力发展方法论，该课程在日本、在欧美受到万千企业主管的推崇和参与，这是首次引进中国。本课程主要教授领导力、团队发展和组织变革的全面方法，全面提升领导力和团队合作。
五标杆企业
互访与交流选修卓越管理模式学习，链接圣戈班、欧莱雅、微软、LV等世界知名企业。

主要内容简介
模块一：组织发展与人才战略
人才战略管理
每一位组织高管，都希望公司拥有高度竞争力的人力资源战略，人力资源部门也希望能够参与并制定组织战略，突破传统人力资源管理理念与套路，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，但是现实中发现无法落地。本课程将讲解如何制定人力资源战略，为组织战略目标的实现提供人力资源保障，建立组织和人力资源部门链接，真正组织的人力资源战略落实。
主要内容：
1．人力资源管理者是组织的战略伙伴
2．利用SWOT工具分析制定人力资源战略
3．基于绩效管理的人力资源战略选择
4．人力资源盘点，分析并优化人力资源结构
5．适应外部环境的组织发展因子，促进组织发展
6．建立创新机制，吸引保留核心人才
7．基于组织战略的人力资源部部门设计和人员结构
8．基于战略的人力资源价值管理

激活组织因子，推进组织发展
在大数据、互联网时代下，技术层出不穷，市场瞬息万变，企业如何保持活力，敏捷应对外部环境变化，如何激发员工潜能，快速适应组织变化并创造价值？组织对组织发展付出了前所未有的关注，组织发展愈来愈成为企业管理者们关注的焦点。本课程围绕组织发展战略地位和工作内容授课，解决了组织发展工作中困惑，理解组织能力提升对组织发展的重要影响，寻找影响组织发展的因素，推动组织发展。
主要内容：
1.互联网、大数据时代下的人力资源管理新视角
2.组织愿景、使命梳理与澄清
3.通过结构化信息收集，解读组织战略，预测组织未来战略规划
4.根据组织内外部条件，判断组织的有效性，通过干预手段，推动组织战略目标实现
5.建立创新机制，鼓励员工根据战略变化打破原有架构，自主分工，保证组织的有效性
6.提取组织有效的标准，衡量和评价组织绩效
7.常见的组织发展方法：调查反馈、敏感性训量、过程咨询、团队共创、欣赏性探寻

设计思维与组织创新
VUCA时代的复杂性和易变性，对组织的生存和发展提出了更高的挑战。组织生存，呼唤实质性的改变，然而，改变并非发生在会议室。真正的组织创新，来自于对员工行为、情感的关注和研究，不断的发散思考，操作实践，从而满足企业不断变化的需求。 本课程采用工作坊形式，以解决真实问题为驱动，在教练的引导下完成组织创新思维开拓，方案设计。
主要内容：Contents
1.设计思维的核心思想　The core thought of design thinking
2.设计思维的三要素与创新六步法　The three elements of design thinking and the six step method of innovation
3.工具：利益相干系者分析　Tools: an analysis of stakeholders
4.员工用户画像　Employee user portrait
5.组织创新设计　Organization innovation design
模块二：人才发展与员工体验
“人才的力量”——企业人才经营与人才发展
"Talent power" -- talent management and talent development management in Enterprises
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，打造企业竞争优势。本课程结合互联网思维，从企业战略的高度，深入讲解人才经营与发展的技术与体系建设，帮助学员掌握人才经营从标准建立到可持续发展的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业竞争优势。
主要内容：
1.建立基于企业战略和绩效的人才标准
2.用产品思维和客户思维经营企业人才
3.创建人才激励的企业文化，通过内在激励和外在激励的平衡制约，满足人才需求，发挥激励最大效果
4.构建战略驱动和业务需求下的人才发展战略与体系
5.建立人才的培养、淘汰与晋升机制，推动企业的人才发展

6步创建雇主品牌，打赢人才红海之战——留住好的，吸引对的
The 6 step is to create employer brand - win the battle of talent Red Sea.
企业给人才留下的形象，便是雇主品牌的雏形。伴随着人才趋势的演进，以及各种新技术的不断迭代，对雇主品牌的要求变得愈发高。据一份关于全球“卓越雇主调查”的报告发现：在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。本课程将雇主品牌提高到企业战略和人力资源战略地位，通过分析雇主品牌的衡量标准，掌握雇主品牌建立要点，吸引优秀人才，提高员工体验度，提高企业人才竞争优势。
主要内容：
1.探索员工目前雇主品牌的外部形象和关键吸引因素，吸引外部人才，尤其是95后
2.建立雇主品牌引领招聘战略，调整人力资源管理战略，与企业战略保持一致
3.识别员工敬业度和留任的驱动因素，内部认可并愿意对外介绍
4.明确雇主品牌衡量标准，利用社交媒体进行雇主品牌宣传　　
5.雇主品牌和商业品牌保持一致，互相助力
6.人才的沟通与契合
模块三、业务洞察与商业敏感度
业务洞察与商业敏感度
Business insight and business sensitivity(Business for non-business)
人力资源管理者首先是一个优秀的管理者，一个优秀的管理者懂运用和销售，会谈判，能管理各类人际关系，判断和预测未来市场。一个优秀的HR如何才能做到在适当的时候做适当的事？做招聘、组织变革、薪酬调整、绩效体系更替都需要通过观察和体验商业管理来积累自己对于整个组织和各项工作的感觉和经验。本课程主要帮助人力资源高管了解公司运营的本质和战略制定的基本原理及工具；理解公司的战略是如何通过商务策略进行实施的；提高与业务部门合作的技巧，成为业务部门的战略伙伴。
主要内容：Contents
1.明确期望值　Clear expectations
2.商务管理概述　Summary of business management
3.如何成就卓越公司　 How to be an excellent company
4.公司的战略制定The strategic formulation of companies
5.商务策略与公司战略　Business strategy and company strategy
6.市场营销的运营与决策　Operation and decision of marketing
7.客户关系管理　Customer relationship management
8.如何与商务部门进行高效合作　How to cooperate efficiently with the business unit
9.角色扮演　 Role playing
模块四、领导力发展与团队合作
The Human Element领导力发展
Human Elements leadership development workshop
随着社会的进步，人在组织中的作用已持续发生变化。VUCA时代要求组织中的员工发挥更加积极的作用，组织不但需要雇佣其双手，还要雇佣其大脑，需要激发其全部潜能。从这个角度来说，单纯的管理已经不能满足组织发展的需要，现代组织需要放大管理中的领导职能，提升管理者的领导能力，以此激励、激发组织成员，用成就组织，也成就个人。本课程主要教授领导力、团队发展和组织变革的全面方法。该通过工作坊形式，在实践和领悟中全面提升领导力和团队合作能力。
主要内容：Contents
1.提升你的领导力　improve your leadership
2.自我和团队之间的链接　links between self and team
3.提升团队合作　improve team cooperation
4.落地辅导　landing guidance

项目主任：
范毅格 François-Xavier Théry
法国SKEMA商学院全球企业关系与高管教育总监；
曾担任蒙彼利埃商学院企业关系发展总监，人力资源服务行业领航者德科公司市场总监以及美国桂格燕麦公司法国分部产品经理等职位，通过其多年服务众多财富500强公司，使其在全球高管教育领域具有丰富的经验和独特的洞见。

部分师资：
谢迈乐 Emanuel
SKEMA商学院特聘教授；
法国巴黎高等商学院（HEC）硕士学位;
欧洲知名的团队与领导力发展教练，曾担任普华永道欧洲区担任管理顾问；已获得The Human Element LHEP、Radical Collaboration 、Hogan 等多项认证

谢洛•菲利浦 Philippe CHEREAU
SKEMA商学院战略与创新教授；
法国马赛大学管理科学博士
欧洲顶尖理工大学--巴黎矿业学院（MINES ParisTech）战略管理访问教授；
前毕马威公司管理顾问，具有20多年欧洲一流公司高管实践经验；
其创新与创业管理论文被清华大学出版，著有书籍《战略咨询》并被波士顿咨询公司合伙人推荐

巩滨  Bin GONG
SKEMA商学院客座教授;
美国密西根大学安娜堡分校商业信息管理硕士学位;
前德国安联首席人力资源官;
前拜耳医药保健集团亚太区人力资源总监

杨松林　Jake YANG
华盛顿大学奥林商学院工商管理硕士学位;
前获特满、狮王啤酒公司担任中国区的业务总经理;
前500强公司百威英博合资公司总经理和亚太区人才发展总监；
营销、供应链、人力资源领域综合专家

宋涛 Norman SONG
中欧国际工商学院（CEIBS）取得高级管理人员工商管理硕士（EMBA）;
早年在星巴克公司，易贝（eBay）公司担任HR学习发展负责人；
曾担任SAP在亚太区的设计思维课程总教练和讲师；
知名中国龙头企业担任组织变革的顾问

刘晓光 Mr. Liu
美国杜克大学高管课程客座教授;
人力资源战略，人力资源管理升级与转型专家;
中国少数在多家跨国企业中曾担任全球要职的中国籍高管之一;
前德国勃林格殷格翰全球人力资源战略与转型总裁；全球领导力发展副总裁

王玲莉 Lilith Wang
国立中山大学人力资源管理硕士;
少数兼具培训师及人才管理项目多领域的顾问；
具有20多年丰富的人力资源管理实战经验;
DDI首席顾问，丰富的能力建模、人才评鉴、领导力发展及多样认证Master Trainer等咨询经验

王玥 Joe Wang
中欧国际工商管理学院硕士学位、哈佛商学院进修项目
连界资本董事长；
前创业邦合伙人，持续创业者，天使投资人；
著有《创新+法》，《转型》等商业畅销书籍，在《哈佛商业评论》等权威媒体设有专栏；
清华大学、北京大学、人民大学、中组部培训中心等机构客座教授