培训目标：
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；
4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开发到投产的项目时间

课程大纲：
第一部分：项目管理基础
无所不在的项目
什么是项目管理
练一练：“通天塔”是如何建成的？
项目管理的组织管理模式
从传统职能到项目矩阵
通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系
五大过程　&　十大要素
子项目、项目集、项目组合
专业项目管理：　
汽车行业的产品项目开发模式
六西格玛的研发项目模式
第二部分：项目经理的职业能力
“横向”与 纵向”，“管人”与“理事”
项目团队管理
立项启动 与 相关方管理
项目工作分解(WBS)　
进度管理计划
预算管理与目标成本
质量保证与控制计划
项目风险管理
项目实施、控制、变更的管理
项目会议 与 项目报告
项目收尾与交付管理
第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式
产品生命周期管理
产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
项目策划
需求分析与概念设计
产品设计和开发
过程设计和开发
生产现场与控制计划
评审与批准:阶段门与里程碑
案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分：项目策划管理
立项策划的三种应用情形
研发过程中的关键决策点
需求调研的两个视角： VOC 与VOB
项目可行性分析的方法与工具
项目确定与批准
第五部分：设计与开发管理
产品设计开发流程与关键控制方法
过程（工艺）开发流程及其关键方法
质量控制计划
项目开发进度计划的编制
进度、质量、风险的平衡
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的变更管理
第六部分：从试产到量产投放
项目验收与交付标准
试生产流程
量产准备
项目经理与运营经理的衔接
量产跟踪与验证
移交管理
项目收尾与总结

讲师介绍：
王辉老师：
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师；
高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。