其它排期：
授课讲师：Joy乔
课程价格：6800
培训对象：
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| 时间地点： |
2018-12-21
至 2018-12-22 深圳 授课讲师：Joy乔
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| 学习费用： | 6800 元/位 | |
| 培训对象： | 项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。 本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。 培训收益 深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。 掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。 掌握基于产品的项目规划工具和方法。 深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。 掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。 掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。 课程特色 课程大纲 第二部分 量化预期，界定项目范围 第三部分 以终为始，规划项目路线图 第四部分 明确职责，增强团队凝聚力 第五部分 掌控过程，积极应对变化 第六部分 及时复盘，积累项目管理经验
广州城市轨道交通培训学院特聘顾问 对集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、流程梳理和重整、两化融合等有丰富的经验。 近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研发绩效管理。 在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验； 曾亲自领导、主导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工的研发流程、内控体系建设、中国移动变革项目； 说明： 2、08年进宇龙酷派时，其销售额只有12亿，14年应该是249亿，7年增长20倍。我在其中，主导IPD的推行落地，而对宇龙酷派的发展是根本性的 3、担任上市公司英飞拓的副总兼研发中心总监，广东艾科公司(非上市)副总兼研发中心总监、总经理，有这类公司研发全盘管理的经验。 |
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