为何参加
想要完成各种复杂而重要的项目，项目经理对内要像个领导者，获 得项目成员的共同努力和支持，对外则像个外交官，协商、澄清、 争取资源。这都要求项目经理不仅对项目的安排、进度有整体把控 （事务面），更需要能聚集人心、联合各方（人际面）。本课程即 针对项目管理的软硬技能，覆盖项目管理中困难情境，系统提升项 目经理的整体管理能力课程收益
通过设立困难情境，训练熟练运用项目管理思维、体系、专业 工具等方法进行解决 掌握领导项目利益相关者所需要的软技能，以完成项目目标 了解项目经理的使命，并熟悉项目管理整体运作流程，并作出 更好的把控
课程大纲
第一模块项目管理概论（项目经理能力地图）
项目经理的能力地图与成长路径
项目管理的核心理念
项目的分类与特点
项目生命周期：启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收 尾阶段
第二模块 项目领导力基础（打造个人非职务影响力）
项目经理4项核心能力
项目经理：保证项目成功的要素
项目经理使命-Get Job Done
第三模块项目启动阶段（如何分析干系人-五维分析法）
理解立项背后的动因：为什么立项？
如何分析干系人-五维分析法
学员基于项目启动工作方法优化的行动改善计划制定
第四模块项目计划与执行阶段（项目WBS、甘特图与关键路径）
如何制定有效的项目管理计划
项目执行力的核心点
学员基于项目规划工作方法优化的行动改善计划制定
第五模块 过程中容易出错的地方
项目全局观与风险管理
项目全局观与风险管理
项目风险影响的识别、分析与应对策略
变更需求与影响的分析
变更的控制：三大关键
第六模块项目团队组建
组建团队成员
项目经理在团队中扮演的角色
团队生命周期
第七模块项目成员所处位置（如何在团队内部进行沟通）
项目经理所需具备的素质
项目成员所需具备的素质
项目团队沟通策略 I-I-U 模型
团队内部冲突管理 A-B-C 模型
第八模块项目结束与总结
项目初步验收和最终验收
项目总结报告的准备工作
项目经验教训的总结
第九模块项目关注三个核心（课堂游戏）
项目全局观的3个核心
第十模块学习效果的评估
小组讨论-课程要点回顾（脑图制作）
准备学习心得体会备忘录
讲师
李迅吉
20+世界500强欧美企业高管实战经验，全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）；曾任Bravo Solution大中华区总经理；世界500强法国阿尔斯通电力亚太区变革经理/全球采购中心中国区高级经理；法国国际检验局BV全球采购服务经理；美国戈尔科技中国区开发部总监；国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)；中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing) ；美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA |
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