| 收费标准：￥4200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 培训目的：
通过两天的培训使学员掌握汽车产品开发项目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
培训对象：
项目经理、APQP负责人、IATF 16949内审员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师和SQE等。
课程大纲：
第一部分：项目管理
项目及项目管理定义
项目管理的历史和发展
项目生命周期管理
项目管理的五大过程、十大领域
项目组织机构
组织的项目管理成熟度
第二部分：汽车产品开发的项目管理
汽车产品开发的项目管理常见术语和定义
汽车产品开发的项目管理的特点
产品诞生过程常见项目管理工具
VDA 4.3项目策划
VDA 新零件的成熟度保障
APQP (先期产品质量策划） 成熟度、VDA4.3、APQP之间的对应关系
汽车产品开发的项目管理成熟度管理（结合案例）
汽车行业主流主机厂产品开发流程介绍
第三部分：VDA MLA
VDA标准簇介绍
VDA MLA条款的解读
实施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA实施案例
第四部分：实战演练
分组模拟演练
讲师点评
课程总答疑
书面考试及试卷讲评(视实际需要)
讲师介绍：张老师
国内知名大学工商硕士、高级培训师、资深顾问。
工作经历：
行业经验：20年（汽车行业）；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、采购质量经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名采购中心任项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949, ISO/TS16949, VDA 1，VDA 4，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，VDA MLA，VDA RPP，CQI-8，Formel-Q
问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，以及运用切身的工作经验和大量鲜活的案例，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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