| 培训费4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程背景：
项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。在项目管理中您是否遇到以下问题不知如何应对：
s什么样的项目需要“项目管理“
s如何组织、启动、实施项目管理
s如何学习项目管理
s如何让项目更好地落地
s项目管理有什么技巧
s如何提升企业组织级多项目管理能力
s如何走出跨部门工作的项目困境 培训目标：
初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维
掌握项目管理工具及方法使用
提高项目规划及管理能力
提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本，提升管理效率
团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。 课程大纲：
一、项目管理概论
&何谓项目
&何谓项目管理
&项目的制约和目标
&PMI与PMP
&PMI在项目管理的经验教训
&没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
&项目启动
启动流程
项目文件的展开
项目任务书
目标确定的标准
项目活动运筹
&项目计划
计划流程
工作分解结构WBS
工作包
ERP建置項目
头脑风暴
项目管理工具方法
项目任务细分
项目责任分工
项目运作流程
项目关键路径
项目资源配置
&项目实施
实施流程
执行
&项目控制
控制流程
监控
&项目收尾
收尾流程
结束
三、项目管理九大领域
&项目综合管理
制订项目计划
执行项目计划
集成变更控制
&项目范围管理
项目启动
范围计划
范围定义
范围确认
范围变更控制
&项目时间管理
分析活动顺序
活动时间估计
项目资源需求
建立项目时间表
&项目成本管理
成本估计
成本预算
成本基线
成本控制
&项目质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
&项目人力资源管理
组织计划
人员获得
团队建设
&项目沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
管理结束
&项目风险管理
风险识别
定性分析
定量分析
应对计划
风险监控
&项目采购管理
采购计划
询价计划
询价比较
来源选择
合同管理
合同结束
四、项目管理系统
EXCHANGE SERVER
PROJECT SERVER
SHARE POINT SERVER
五、项目管理术语 0.5H
六、项目管理名词 0.5H
BCWS
BCWP
ACWP
CV
SV
讲师介绍：
陈宝光老师：
教育及资格认证：
通用管理、内训师培养高级讲师
实战桌面竞争力管理专家
美国AACTP培训协会TTT认证导师
AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师
讲师经历及专长：
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……
培训客户及培训风格：
陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：中国南车、富士康（深圳、郑州）、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。 |
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