为何参加 期待体验敏捷项目管理的基本思想; 期待体验敏捷项目管理的过程; 期望掌握如何实践敏捷项目管理; 期望掌握如何建设敏捷团队; 期望掌握如何规划敏捷项目; 期望掌握如何确保敏捷之路的成功; 为了节约课程的时间,本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读,初步理解敏捷的核心思 想。并建议在课后安排一定的实践作业,走上敏捷之路。课程收益 体验和实践敏捷项目管理的思想和方法 掌握敏捷项目管理的核心方法和工具 掌握敏捷项目管理的关键任务 课程大纲 线上学习敏捷基础 敏捷的核心思想 敏捷成功案例 敏捷在项目管理上的应用 线下学习课程开场 明确学习目标,可交付成果及成功标准 明确学习内容,学习资源及学习规则 游戏 1:体验不同的项目管理方法 第一模块建立敏捷思维 现代项目管理 项目管理的发展 项目管理的意义 项目管理的方法(需求与解决方案) 适应型项目管理与预测型项目管理 敏捷的核心思想 为什么需要敏捷 敏捷思维方式(经验控制法,知识型团队,应对不确定性,客户价值导向) 游戏 2:体验敏捷价值观 敏捷价值观 敏捷基本原则 开放式讨论:敏捷带来的变化 家庭作业:敏捷自我测试 第二模块 快速走向敏捷 典型的敏捷框架 XP 看板 Scrum 不同框架的区别 构建敏捷环境 物理环境 团队环境 沟通环境 游戏 3:体会敏捷项目管理 第三模块 实践敏捷方法 定制敏捷项目管理方法 定义角色和任务 定义项目管理过程 定义主要管理活动 定义团队价值观 敏捷练习 1:组建 SCURM 团队 敏捷过程 产品愿景 敏捷练习 2:创建用户故事 敏捷规划 敏捷练习 3:使用估算扑克 敏捷冲刺 敏捷交付 敏捷改善 敏捷发布 游戏 4:体会敏捷 Scrum 框架 敏捷关键任务 建设高效团队 敏捷练习 4:敏捷团队建设 高效沟通会议 高效呈现 相关方参与 风险管理 敏捷练习 5:敏捷项目整体实战演练 第四模块 敏捷成功之路 敏捷项目目标 敏捷的收益 敏捷绩效指标 敏捷的四个层级 高效呈现 敏捷成功路经 快速构建敏捷基础· 第五模块 综合与评价 敏捷项目管理方法总结 课后实践计划 课后实践与复盘:敏捷项目管理(28 天) 讲师介绍 湛海波 PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。 |