其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 时间地点： | 2019-8-8 至 2019-8-9 苏州 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 4400 元/位 | |
| 培训对象： | 运营、人力资源、IT、销售、生产部门需要做项目管理的工作者 | |
| 课程信息： | ||
| 课程收益 1.以实际案例进行课程演练，项目管理文件可以即学即用。 2.课程内容具备充分实战性。 课程大纲 善用PMP知识做好专案管理 启动项目：团队组建、动能凝聚与主题选定
第二单元 项目管理介绍 项目管理介绍(项目、计划、项目组合管理与子项目) PMI最佳项目管理最佳实务简介
第三单元 专案启动 高阶主管的授权文件：Charter Workshop:撰写第一份项目章程 第四单元 项目规划_范围 WBS快速上手 • 如何收集项目利害关系人需求：求文件及追遡矩阵 • 如何将项目范围具体收敛及建立团队共识：Project Scope Statement • 如何将项目展开成图像化的WBS • 运用 WBS 说明表规划好工作未来要执行的细节 •Workshop : Project WBS 第五单元 项目规划_人力资源 • 团队激励及管理秘技 • 建立项目人力资源的汇报关系 :专案组织结构 • 如何配置项目人力的角色与责任 (R&R)_ 责任指派矩阵 (RAM) • 项目经理学习团队人资秘技及高效能带领 • Workshop : 项目 R&R 展开 第六单元 项目规划_沟通 • 有技巧的达到沟通目的：沟通的铁三角 • 如何预先建立主动沟通模式 : 沟通管理计划 • 沟通管理计划范例 第七单元 项目规划_时间 • 配置时程取得先机 • 如何将 WBS 展开成项目活动 • 排程工具 PDM 形成项目时程网图 • 在项目活动上配置资源 &计算出活动的工期 (PERT与要径法 ) •形成项目时程 _项目时程网图 (Resource leveling) • Workshop : 活动列表、属性项目时程网图 第八单元 项目规划_成本 • 精算成本花在刀口上 • 成本预算堆积概念 • 成本绩效基准 • 应变准备金及管理 • 建立项目三大基准之一 :成本绩效基准 • Workshop : 成本基准 _S 曲线 第九单元 项目风险管理 防范于未然，面对风险、管理风险 • 认识风险，建立管理计划 • 面对风险、识别，列出登录表 • 分析风险的大小，进行排序 • 解决风险，拟定响应对策 • Workshop :风险登录表 _单项风险表 第十单元 项目执行 项目工作的通知与回报 • 优化项目经理的管效率 _PMIS 第十一单元 项目监控与结案 时时监控、适时修正 • 绩效报告与信息发布 :项目进度报告 • 如何管理项目内的变更和整体性问题 :变更控制和问题管理 • 结案时要注意的原则 • Workshop : Retrospective 培训证书 |
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