课程收益
1.以实际案例进行课程演练，项目管理文件可以即学即用。
2.课程内容具备充分实战性。课程大纲
第一单元 团队组建
善用PMP知识做好专案管理
启动项目：团队组建、动能凝聚与主题选定 第二单元 项目管理介绍
项目管理介绍(项目、计划、项目组合管理与子项目)
PMI最佳项目管理最佳实务简介 第三单元 专案启动
高阶主管的授权文件：Charter
Workshop:撰写第一份项目章程 第四单元 项目规划_范围
WBS快速上手
• 如何收集项目利害关系人需求：求文件及追遡矩阵
• 如何将项目范围具体收敛及建立团队共识：Project Scope Statement
• 如何将项目展开成图像化的WBS
• 运用 WBS 说明表规划好工作未来要执行的细节
•Workshop : Project WBS 第五单元 项目规划_人力资源
• 团队激励及管理秘诀
• 建立项目人力资源的汇报关系 :专案组织结构
• 如何配置项目人力的角色与责任 (R&R)_ 责任指派矩阵 (RAM)
• 项目经理学习团队人资秘技及高效能带领
• Workshop : 项目 R&R 展开 第六单元 项目规划_沟通
• 有技巧的达到沟通目的：沟通的铁三角
• 如何预先建立主动沟通模式 : 沟通管理计划
• 沟通管理计划范例 第七单元 项目规划_时间
• 配置时程取得先机
• 如何将 WBS 展开成项目活动
• 排程工具 PDM 形成项目时程网图
• 在项目活动上配置资源 &计算出活动的工期 (PERT与要径法 )
•形成项目时程 _项目时程网图 (Resource leveling)
• Workshop : 活动列表、属性项目时程网图 第八单元 项目规划_成本
• 精算成本花在刀口上
• 成本预算堆积概念
• 成本绩效基准
• 应变准备金及管理
• 建立项目三大基准之一 :成本绩效基准
• Workshop : 成本基准 _S 曲线 第九单元 项目风险管理
防范于未然，面对风险、管理风险
• 认识风险，建立管理计划
• 面对风险、识别，列出登录表
• 分析风险的大小，进行排序
• 解决风险，拟定响应对策
• Workshop :风险登录表 _单项风险表 第十单元 项目执行
项目工作的通知与回报
• 优化项目经理的管效率 _PMIS 第十一单元 项目监控与结案
时时监控、适时修正
• 绩效报告与信息发布 :项目进度报告
• 如何管理项目内的变更和整体性问题 :变更控制和问题管理
• 结案时要注意的原则
• Workshop : Retrospective 培训证书
完整参加课程并参加考试通过，授予培训证书。 |
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