课程背景 本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践精益看板以及敏捷项目的应用。 作为工厂管理者和公司研发人员:也许您在面临高库存的烦恼,也许您的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足;也许您的研发进程慢、研发项目管理急需提升效率…… 精益化KANBA与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。Kanban是一个日语单词,丰田用它来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。 现在,Kanban的运用更加广泛,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施; 同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。课程特色 深度覆盖精益管理、价值流理论、KANBAN看板方法、敏捷项目管理方法 案例丰富:覆盖典型看板设计样例、大项目看板、敏捷项目管理等应用 沉浸式实战演练:实体看板模拟游戏演练,真实模拟项目场景 课程费用 ¥4000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 课程大纲 第一天:精益与看板方法基础 精益基础– 精益管理和原则 价值流原理及其运用 KANBAN看板方法总揽- 来源,原则 工作项分类及工作流 如何应用排队理论降低库存和缩短交付周期 看板的六大实践 看板设计案例分析 在制品限额及拉动式系统的实现 看板方法全套模拟演练 第二天:看板系统及Scrumban 看板的反馈机制 队列填充机制及交付节奏 看板的度量机制 服务类别及延迟成本风险控制 看板的渐进式变革方法 Scrum和看板的对比及应用场景练习 建立真实环境里完整的Kanban系统演练 沉浸式实战演练:实体看板模拟游戏演练 讲师介绍 俞老师(Sarah Yu)精益六西格玛黑带大师 顾问资历: 俞璇现就职西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。 俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。 俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。 俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。 培训经理(代表): •里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文) •凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训 •浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训 •双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训 •迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训 •扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训 •中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训 擅长课程: •精益生产 & 精益管理 & 精益研发 •六西格玛管理 & 六西格玛设计 •工业4.0与智能制造 •数字化企业与数字化工厂 •业务流程管理&业务流程再造 •供应链管理 •全面质量管理 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 |