为何参加 期待系统学习项目管理知识和技能; 期待掌握项目管理工作的核心过程,方法和工具; 期待了解敏捷项目管理与传统项目管理方法的区别。课程收益 更全面理解项目管理的基本概念和方法 使用项目管理的流程,方法和工具管理自己的项目 掌握权变影响整过程 课程大纲 第一模块理论学习:项目管理基础(30分钟-线上) 项目的核心概念 项目管理的核心概念 项目管理过程 预测型与适应型项目管理 任务1完成课前学习任务及线上测试 可列举典型项目 可区别项目与运营 可列举项目管理的三大关键要素,列举项目管理的主要过程,理解预测与敏捷 第二模块项目管理的核心过程 项目启动过程的任务 为什么要立项(问题陈述与商业论证) 制定可衡量的项目目标 识别项目主要相关方 制定项目章程 任务3根据选择的项目,制定项目章程 成功标准(包含关键要素:项目名称和项目经理,问题,主要目标, 主要交付物,大致资源估算,商业论证,关键相关方,主要约束和假设,主要风险) 敏捷体验1传球游戏 定义项目过程 定义项目的过程 细化项目目标 收集相关方需求并评定优先级/li> 开发备选解决方案 定义项目范围 任务4根据选择的项目,定义项目范围 成功标准(项目的子目标,主要需求,可交付物, 主要项目工作,项目除外工作 ) 项目实战1体验项目过程 规划项目过程 规划项目的过程 制定项目范围基准(创建WBS) 任务5根据选择的项目,创建WBS 成功标准(符合MECE原则,符合100%原则,按照顺序拆解,逻辑合理,层级合理 ) 分配团队成员职责 制定项目进度基准 任务6根据选择的项目,制定项目进度计划 成功标准(进度计划包含工作包,里程碑及关键路径 ) 项目成本基准 规划项目资源 项目管理计划 敏捷体验2敏捷团队建设(喜欢什么,交付什么,擅长什么,如何工作) 项目实战:项目规划与实施 第二天活动安排 实施项目过程 实施项目过程的关键任务 指导并管理项目工作 监督项目状态与进展 控制项目进度与成本 实施总体变更控制 小组讨论2根据选择的项目制定自己的状态报告 结束项目过程 项目收尾 管理收尾 小组讨论3根据选择的项目总结报告 第三模块项目管理的专项任务 项目风险管理 风险基本概念 风险管理过程 任务7识别案例项目主要风险并制定评估矩阵及相应应对策略 成功标准识别了项目主要风险,选择5大主要风险,应对策略清晰具体 项目相关方与沟通管理 识别并分析相关方 游戏:项目沟通 制定相关方沟通计划 集中答疑:项目沟通问题(开放式讨论) 补充:高效团队会议 第四模块适应型项目管理过程 项目管理策略 预测型与适应型项目管理 敏捷项目管理 敏捷的原则 Scrum方法 敏捷体验3组建SCURM团队,分配Scrum角色,完成冲刺,回顾与总结 第五模块总结与评价 成果最终验收及评价:项目管理框架(生命周期,相关过程和工具) 回顾学习目标与内容,主要的获得 制定后续实际运用计划(选择项目,按照项目管理的过程管理项目,并按时间轴记录关键任务执行及结果) 实际运用养成科学项目管理习惯(28天) 复盘从成功和失败的学习,建立持续改善计划(4小时) 讲师介绍 湛海波 PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。 |