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通用项目管理-基础与敏捷实践
课程安排: 长沙

其它排期:

授课讲师:湛海波

课程价格:4280

培训对象:

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 时间地点: 2019-9-5 至 2019-9-6  长沙      授课讲师湛海波
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 项目协调人员 项目管理人员 职能管理人员
 课程信息:        
  为何参加
期待系统学习项目管理知识和技能;
期待掌握项目管理工作的核心过程,方法和工具;
期待了解敏捷项目管理与传统项目管理方法的区别。

课程收益
更全面理解项目管理的基本概念和方法
使用项目管理的流程,方法和工具管理自己的项目
掌握权变影响整过程

课程大纲
第一模块理论学习:项目管理基础(30分钟-线上)
项目的核心概念
项目管理的核心概念
项目管理过程
预测型与适应型项目管理
任务1完成课前学习任务及线上测试
可列举典型项目
可区别项目与运营
可列举项目管理的三大关键要素,列举项目管理的主要过程,理解预测与敏捷
第二模块项目管理的核心过程
项目启动过程的任务
为什么要立项(问题陈述与商业论证)
制定可衡量的项目目标
识别项目主要相关方
制定项目章程
任务3根据选择的项目,制定项目章程
成功标准(包含关键要素:项目名称和项目经理,问题,主要目标,
主要交付物,大致资源估算,商业论证,关键相关方,主要约束和假设,主要风险)
敏捷体验1传球游戏
定义项目过程
定义项目的过程
细化项目目标
收集相关方需求并评定优先级/li>
开发备选解决方案
定义项目范围
任务4根据选择的项目,定义项目范围
成功标准(项目的子目标,主要需求,可交付物,
主要项目工作,项目除外工作 )
项目实战1体验项目过程
规划项目过程
规划项目的过程
制定项目范围基准(创建WBS)
任务5根据选择的项目,创建WBS
成功标准(符合MECE原则,符合100%原则,按照顺序拆解,逻辑合理,层级合理 )
分配团队成员职责
制定项目进度基准
任务6根据选择的项目,制定项目进度计划
成功标准(进度计划包含工作包,里程碑及关键路径 )
项目成本基准
规划项目资源
项目管理计划
敏捷体验2敏捷团队建设(喜欢什么,交付什么,擅长什么,如何工作)
项目实战:项目规划与实施
第二天活动安排
实施项目过程
实施项目过程的关键任务
指导并管理项目工作
监督项目状态与进展
控制项目进度与成本
实施总体变更控制
小组讨论2根据选择的项目制定自己的状态报告
结束项目过程
项目收尾
管理收尾
小组讨论3根据选择的项目总结报告
第三模块项目管理的专项任务
项目风险管理
风险基本概念
风险管理过程
任务7识别案例项目主要风险并制定评估矩阵及相应应对策略
成功标准识别了项目主要风险,选择5大主要风险,应对策略清晰具体
项目相关方与沟通管理
识别并分析相关方
游戏:项目沟通
制定相关方沟通计划
集中答疑:项目沟通问题(开放式讨论)
补充:高效团队会议
第四模块适应型项目管理过程
项目管理策略
预测型与适应型项目管理
敏捷项目管理
敏捷的原则
Scrum方法
敏捷体验3组建SCURM团队,分配Scrum角色,完成冲刺,回顾与总结
第五模块总结与评价
成果最终验收及评价:项目管理框架(生命周期,相关过程和工具)
回顾学习目标与内容,主要的获得
制定后续实际运用计划(选择项目,按照项目管理的过程管理项目,并按时间轴记录关键任务执行及结果)
实际运用养成科学项目管理习惯(28天)
复盘从成功和失败的学习,建立持续改善计划(4小时)

讲师介绍
湛海波
PMI 认证 PMP;15 年世界 500 强企业工作经验;先后在罗克韦尔自动化,罗伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就职;历任项目经理 ,部门经理,销售与市场总监,事业部总监等职位;领导过的复杂项目个数超 100 个,包含众多全球性项目。