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中层干部提升领导力和执行力的策略与方法
课程安排:2020-8-5 广州

其它排期:

授课讲师:蒋鸿

课程价格:2200

培训对象:中高层管理者,或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训,能快速达成统一共识,将管理新思路快速落地,切实提高管理效率。

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课程背景:
绝大多数老板都认为属下执行力不够,领导力不行,跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后,是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。
其实,提升领导力执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点,我们的管理手段再精细一点,管理工具再多一点,问题还是有解的。不论你是一位总裁,或者是企业一个部门的负责人,或者是一个项目负责人,又或者只是一个积极要求上进的骨干,那么,参加我们的课程,学习做领导的学问,明确领导者的责任,了解如何做领导者,掌握一些管理工具和方法,在积极的学习研讨之后,你一定会就企业目前存在的问题找到一些新思路和新方法。


学员适合对象:
中高层管理者,或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训,能快速达成统一共识,将管理新思路快速落地,切实提高管理效率。


课前准备:
思索目前企业领导力执行力不足的具体表现,要求带着问题学,寻求解决办法。

课程内容大纲:
一、什么是领导者
(一)领导者的使命
(二)领导者的核心作用
(三)领导者的素质要求
二、用文化管理企业
(一)将企业文化融入业务
(二)企业核心价值观的业务解析
练习环节:试用新学的解析方法,为本企业一条企业精神释义。
三、企业执行条令与行为准则
(一)指令三纪律
(二)行动三要求
(三)沟通三要素
(四)汇报三注意
练习环节:分组讨论,上述十二方法,那些可用于解决课前准备中提到的问题,以提升本企业的执行力
四、做事方法论
无论新产品上市,还是成立新公司,或者做一个项目,都可以按此进行。
练习环节:学习理解方法论,难点在哪?工作中怎么运用?
五、执行四步法
设目标,控进度,抓考评,成规范。
练习环节:课前准备中提出的领导力执行力不足的问题,用今日所学,你是否已有一些解决方案?结合工作实际,提出领导力执行力提升整改策略。
【培训结束】

讲师个人简介:蒋鸿老师
主要背景资历:
中山大学理学学士、工学硕士
任职大型国企人力总多年
曾任大学老师,有结构计算、组织人事多岗位工作经验
兴趣广泛,阅历丰富,是桥牌国家级终身大师。
蒋鸿老师长期在企业做管理工作,善学多思,管理心得丰厚,深悟理论与实际结合之道,讲求实际效果,培训课程很受管理者欢迎。
授课风格:语言幽默生动,课堂气氛活跃,擅长通过丰富的案例实例,由浅入深的诠释各项培训内容,在传授知识,技能的同时提升学员自身思考问题,总结问题及解决问题的能力。
曾服务客户:国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团、中国移动、中国联通、当当网……