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学华为拿结果——BLM战略执行力训战营
课程安排:2022-4-22 至 2022-4-23 广州

其它排期:
2022-04-22至2022-04-23 广州  

授课讲师:冯南石

课程价格:3800

培训对象:企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。同时,华为的观点认为,战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,力出一孔,利出一孔。
本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型,针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化,形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统,帮助企业提高业绩,打造核心竞争力,成为下一个华为公司!
 
课程收益:
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。
2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。
3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。
5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。
6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。


课程内容:
第一讲:BLM业务领先模型介绍
1. BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设
2. BLM成功的四个核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本
第二讲:BLM模型的战略描述
BLM模型中战略制定要点
1. 市场洞察:核心五看
2. 战略意图:目标制定
3. 创新焦点:业务组合
4. 业务设计:商业模式
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例
实战输出:
1)宏观及行业分析、竞争分析、客户分析
2)愿景、战略目标、近期目标
3)业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式
4)公司商业画布
第三讲:战略解码
1. 战略闭环管理
2. 什么是战略解码
3. 管理者在战略解码过程中的作用
4. 战略解码的核心步骤
1)财务层面
2)客户层面
3)内部运营层面
4)学习与成长层面
案例分享:华为公司的典型案例及应用经验
实战输出:公司级战略地图
第四讲:战略执行四维核心要素
一、关键任务
1.明确公司和产品线的3年战略目标
2.厘清第一年的年度差距
3.制定需要完成的关键任务清单(责)
4.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算(权)
5.匹配绩效指标(KPI)来评价(利)
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出:公司战略解码到一级部门,包括战略举措、关键任务和KPI
二、正式组织管理
1. 华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出:基于战略的组织优化方案
三、人才管理
1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留-退
2. 战略需求决定人才需求及管理过程
3. 人才金字塔
4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1)上甘岭出将军,将军是打出来的
2)干部选拔三优先原则
3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出:基于战略的人才需求和人才发展方案
四、文化与氛围管理
1. 员工行为规范
2. 员工对工作环境的感知
3. 文化价值观的宣导与传播
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
实战输出:基于战略实现的公司文化氛围建设方案


讲师简介:
冯南石老师
——互联网时代管理实战专家
中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
BLM战略执行力学院资深咨询师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验
2017年出版畅销书《华为高效工作法》
对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块


【实践经历】          
2014年至今:年均授课量超过120天
并作为核心管理咨询顾问曾负责:
武汉东湖高新企业文化建设项目;
中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目;
东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目;
成都合盟物业绩效及薪酬优化项目;
成都金港物业绩效及薪酬优化项目;
深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目;
东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。

【授课风格】
冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”