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高效执行业绩倍增:4R执行力打造
课程安排:2022-8-11 至 2022-8-12 广州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:3800

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

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课程大纲:

★时间:两天

开营仪式团队建设

一、执行团队打造:

1、执行的概念

2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法

二、团队文化打造:

1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象

2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口

3、危机文化:建立团队居安思危的文化,避免满足现状不进取,推动团队行动力

4、行动文化:把“好,现在就做”变成团队的一种行动语言,立即行动,直达结果

三、4R执行工作法:

1、R1,结果定义:清晰和明确的目标

2、R2,一对一责任:责任锁定

3、R3,检查汇报:双向检查

4、R4,即时评估:是管理者的一种管理艺术,也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、执行的起点:R1结果定义&结果文化

1、简单易执行的结果机制:生活中的红绿灯机制

2、结果定义思维训练

1)结果三要素现场训练

2)指令的正确下达现场训练

3)目标分解以终为始现场训练

3、结果工具使用:

1)日结果管理表:现场训练

2)周结果管控表:现场训练

3)时间管理:现场训练

4、结果文化

1)干掉结果的大敌:理由与借口

2)区分结果的三大假象:企业大量存在的结果假象

3)文化工具:结果与任务语言现场操练

五、执行的入口:R2一对一责任&责任文化

1、责任管理的问题:

1)责任混淆:重要的事大家做,大家做等于没人做!

2)责任上移:运用好猴子管理法,避免员工抛猴子!

2、建立科学的责任机制:

1)责任下移:责任分配一对一

2)责任锁定:商业合约思维理解和训练

3、责任工具使用:

1)要事管控工具:YCYA

2)YCYA现场训练及点评纠偏

3)第三方跟踪工具现场操练

4、责任文化

1)百分百责任思维:执行前承担起百分百责任

2)契约精神的真相:商业看责任

六、执行的纠偏:R3检查汇报&危机文化

1、结果过程管理的问题:信息不畅通

1)管理者没有太多时间去跟踪检查

2)执行人员不懂得主动汇报

2、建立双向信息流通机制

1)自上而下制度性检查平台:质询平台

2)自下而上的主动汇报:职业化做事方式

3、检查汇报工具使用:

1)质询会搭建与质询原则

2)质询流程及质询语言讲解

3)一线质询会现场模拟操练

4)节点控制表现场操练

4、危机文化

1)建立支撑质询会落地的追赶文化:追赶塑造危机

2)视频观看《阿甘》

3)危机文化落地:

——管理者,追赶员工,请给我结果!

——员工,接受追赶,主动行动,提供结果!

七、执行的闭环:R4即时评估

1、建立即时的评估机制

1)即时评估:评估不过夜

2)即时评估三大原则

3)即时评估工具应用:

A、零成本&低成本

B、便签条的使用

C、标杆评估及现场操练

2、评估文化:即时评估黑白分明

八、八、行动文化:

1、互动:体验行动

2、影响行动的因素及破除障碍

3、行动语言:在基层导入“好!现在就做!”的行动语言