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学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力
课程安排:2024年08月24日-25日 广州

其它排期:
2024年08月24日-25日 广州
2024年12月28日-29日 广州

授课讲师:冯南石

课程价格:4800

培训对象:企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

报名热线:400-801-3929

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培训对象:

企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

课程收益:

课程背景:

前霍尼韦尔首席执行官博西迪曾说过:“企业战略的真正挑战并不是在理论层面,而是在现实执行当中。问题的关键就在于你是否具有执行力,而这也正是不同企业优劣的分水岭。”任正非也说公司发展的基本逻辑,就是方向大致正确,组织充满活力。战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,力出一孔,利出一孔。可往往在实际工作中,大多数企业在执行上都出现以下问题——

有了战略,却没有好的流程和工具,也没有可以支撑的人才

在安排工作的时候,总是会有部分员工抵触分配的任务,做事没有积极性,也不主动

工作不追就没有结果,总是在截止的最后一刻才完成

针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《学华为拿结果——高效执行力提升企业核心竞争力》的精彩课程。本课程结合华为公司的BLM系统,深度分析企业执行力乱象,通过对个人执行力提升系统模型和组织执行力提升系统模型的讲解,帮助学员真正理解执行力差背后的根因,并给到改善的工具。

课程收获:

企业收益:

1、帮助企业构建一套从战略到执行的系统;

2、提升企业整体效能,找到从个人到组织高效执行的根本动因;

3、帮助企业提升高效能团队与组织的核心竞争力。

岗位收益:

1、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

2、掌握提升领导力的关键要素

3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

课程大纲:

【课程导入】:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分:认识执行力

一、分析企业执行力乱象

1、核心产品脱离市场需求

2、战略目标缺少人力支撑

3、创新产品缺乏财务能力

4、运营生产没有组织保障

5、公司业绩离开业绩薪酬

二、分析团队执行力乱象

1、员工不知道干什么

2、员工不知道怎么干

3、干起来不顺畅

4、干好了没好处,干不好没坏处

三、执行力概要

1、定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”

2、华为的执行系统BLM模型介绍

3、执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

4、执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

四、解决执行力问题的宏观思路

1、高层执行力:战略明确、步骤清晰

2、中层执行力:转换角色、激活团队

3、基层执行力:增加动力,减少阻力

【案例研讨】:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。

【案例研讨】:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分:个人执行力提升

一、个人执行力低下的六大原因

1、为谁工作不清晰

2、有了目标没行动

3、工作之前不准备

4、进度总是往后拖

5、凡事都要自己做

6、完成之后不总结

二、个人执行力概要

1、什么是个人执行力?——有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力

2、执行力三要素:能力、意愿、结果

3、个人执行力提升系统模型分析

(1)高效的沟通

(2)明确的目标和阶段性目标

(3)详细的计划

(4)时间管理技巧

(5)大量的行动

(6)坚持到底

(7)不断更新

第三部分:组织执行力提升

一、中层执行力提升关键要素分析

1、心态方面:不想严格管理

2、缺少科学的监督考核机制

3、执行的过程过于繁琐

4、缺乏目标管理及任务分解方法

5、缺乏团队文化建设

6、缺乏高效的激励及奖惩制度

二、组织执行力概要

把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

三、中层执行力提升系统模型分析

1、理解上级意图

【公司战略澄清和战略解码】

2、设定工作重点

【工具】:季度重点工作和月度重点工作模板

3、明确执行抓手

【实操】:目标分解工具OGSMT

【工具】:计划预案分析表

4、建设执行组织

(1)基于关键任务的排兵布阵方法

(2)基于关键任务的员工能力提升方法

(3)基于关键任务的组织氛围营造方法

5、付诸实际行动

6、校正执行偏差

(1)里程碑管理法

(2)三三制滚动监控法

7、确保执行成果

8、完善执行体系

【复盘四步法】

【案例研讨】:为什么要设定里程碑目标?

【案例研讨】:如何优化群体行为规范?

【案例研讨】:PDCA循环在管理中的应用(模板)

【案例研讨】:某500强公司非物质激励实例

【案例研讨】:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

【案例研讨】:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例

讲师介绍:

冯南石

原华为高级项目经理、产品总监

实战经验:

2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

专业背景:

AACTP国际认证行动学习教练、畅销书《华为高效工作法》作者。

授课特点:

坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长。

主讲课程:

从技术走向管理、向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力等。

服务客户:

沃达丰、香港CSL、中国移动、中国电信、美的集团、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、华为技术、中兴通讯、平安保险、国药控股、华润三九、上海通用、一汽大众、雪松控股、南方航空、深圳创维、万和集团、中建三局……