当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 执行力
管理正确 执行到位 ----企业执行力提升
课程安排:2024年08月16日-16日 北京

其它排期:
2024年08月16日-16日 北京

授课讲师:杨洪波

课程价格:1980

培训对象:基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
培训对象:

基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

课程收益:

课程背景:

企业的战略、目标、计划、任务等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责,都会影响到执行的效果。因此,提升企业管理者、员工的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?

为什么制度出台,总是难以贯彻下去,最后变形?

为什么要服从领导?如何才能快速成长进步?

为什么总是得不到领导的欣赏、认可?

本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练,通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。

课程收益:

认识到执行力是组织和从业者的重中之重;

了解领导力执行力之间的关系;

管理者学会正确地做事情;

认识用正确的人的重要性;

学习选正确的人的4原则;

学习快速提升执行力的7大要素

掌握工作必须到位,结果导向,做问题的解决者;

帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升;

课程特色:

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐,深入浅出、善于和学员互动、亲和力强,幽默风趣;

1/3理论讲解,1/3模拟体验,1/3互动分享;

以学员为中心,在模拟中学习,在互动中学习,在体验中学习。

课程大纲:

第一篇、为什么执行不力?

第一节.没有形成执行力文化

1.什么是执行文化?

【案例】礼让行人的车辆

2.执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节.领导者缺乏表率

1.执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2.管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节.制度、流程不完善

1.有章可循,有法可依

【案例】100%合格的产品

2.让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3.考勤让你“头疼”了吗?

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4.制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节.没有执行力的员工

1.执行力人才标准

①职业化心态;②职业化技能;③职业化行为规范、职业道德

2.工作重在到位

①心态到位;②行动到位;③方法到位;④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3.培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节.缺乏监督机制

1.维护制度落实,更要组织监督

2.公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

第一节.做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1.打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2.建立制度

①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②.绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务?

③.奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗?五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动,目标驱动,规则驱动,流程驱动

第二节.用正确的人

1.选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力

2.衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

第三节.正确地做事情

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的?

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁?

2.赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3.赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的?

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么?

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

第三篇、个人如何提升执行力

第一节.对自己负责

1.执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

2.执行是职业生涯的保障

【案例】最牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

第二节.执行力提升的要素

1.结果导向

①对结果负责(有价值、可衡量、能交换)

【讨论】帮忙出错,谁之过?

②做问题的解决者

归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样?

③工作重在到位

态度≠结果,任务≠结果,职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

①对自己及家人负责

②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我!”

3.绝对服从

①为什么要服从?

【案例】彭蕾的绝对服从

②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即最佳

【案例】最牛校长

6.立即执行

时间在哪里,执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

讲师介绍:

杨洪波老师(北京)

----企业中基层职业素养/管理技能提升专家

人力资源管理师

国家二级心理咨询师

九三学社社员

十五年培训行业从业经验

中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训

中建集团中建政研专家委员会委员

北京大学清华大学MBA特聘讲师

累计培训场次1000+,受训人次45000+

个人简介

杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长,亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%,有超过20%的企业业绩翻倍。

帮助空港股份各分子公司管理人员培训25+,累计受训800人次,帮助管理人员提升职业化素养,打造团队凝聚力、战斗力;

为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目,被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师

作为某著名传媒公司顾问,帮助企业突破成长瓶颈,2020年市场业绩翻2倍,疫情期间逆势增长,成为地区业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助著名财税领域头部企业在疫情之后企业再造,突破发展瓶颈,稳定住行将涣散的人心,招生增加35%,利润增长超过40%。

中铁十六局轨道公司、中铁十四局房桥公司、中建新科装饰公司、中交集团一公司、中国体育彩票、山西建工集团、中国绿发、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。

杨老师管理学科班出身,汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论,对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究,总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用,获得众多企业、机构的高度认同。

杨老师现致力于企业职业化团队的打造,帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升,实现持续成长进步,立志指导一万家企业,为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

授课风格

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐,深入浅出、善于和学员互动、亲和力强,幽默风趣;

特色:1/3理论讲解,1/3互动体验,1/3交流分享。

以学员为中心,在模拟中学习,在互动中学习,在体验中学习。

主讲课程

职业素养

《这样才叫职业化----职业素养提升》《华丽转身----从校园人到职场人》

《汇聚你我共进共赢----团队协作》《做自己情绪的主人----情商与情绪管理》

《做好工作的70%----沟通技能提升》《自知者明、识人者智----DISC测试分析与职场应用》

《关键对话----高效能沟通》《非暴力沟通》

《凡事预则立----职业生涯规划》《与之共舞----情绪与压力管理

《遇见更好的自己----员工内驱力》《快乐是自找的----阳光心态与身心健康》

《职业倦怠与有效干预》《共进共创共赢----打造高绩效团队》

管理技能:

《正确地做事情----领导力提升》《责无旁贷----角色认知与能力提升》

《激活新生代----00后的管理》《对结果负责,做问题的解决者----中层赋能》

《高效能人士的七个习惯》《推倒部门墙----跨部门沟通与协作》

《做好工作的70%----管理者沟通》《凝心聚力共创高效----团队建设与管理》

《向上管理-----与领导相互成就》《幸福的方法----构建职场幸福感》

成功案例

①鲁泰控股集团,《职业化做事》课程,复训8期,通过理论分享、案例教学、模拟场景等方法,帮助新员工快速融入团队、融入组织、融入企业,实现身份、心理、技能的全面转化,课程完成后获得集团公司和各分子公司一致好评。

②商道会计,《职业化做事》课程,复训20次+,从职业化身份转化、职业化团队打造、职业化素养提升三个方面展开,帮助员工将个人意识观念转变为集体、团队协作观念;做“三好员工”,好起点,好习惯,好环境;认识什么是真正的职场;从进入组织开始对职业生涯负责任,帮助组织快速打造出职业化团队。

③中铁十四局房桥公司,《正确的做事情》领导力课程,复训5次,从管理者必备素养、员工为什么要听你的、企业需要什么样的管理者等几个方面帮助管理者实现技能提升;《职业化做事》职业化课程,从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范三方面对员工职业化素养进行全面提升。员工精神面貌焕然一新,组织内部氛围积极向上,企业效益显著提升。

④中铁十六局轨道公司,《职业化做事》职业化课程,复训10次+,帮助员工提升职业化素养、帮助管理者提高情商及管理技能,大大提升了团队职业化素养,企业核心竞争力。

⑤空港股份,《情商与情绪管理》课程,《做好工作的70%--沟通》职业化课程,为空港股份公司及其下属子公司授课25次+,从克服沟通障碍、搭建沟通渠道、营造沟通氛围、提升沟通技巧几个方面对员工赋能,帮助员工提升职业化技能。

服务客户

国企央企:中铁集团、中建集团、中交集团、中化集团、中国体彩、国能集团、首开集团

沈鼓集团、山西建工

政府机关:北京市朝阳区、北京市朝阳区、雄安新区管委会、绵阳经开区、济南历城区

交通通讯:中国航天、铁塔集团、华为研究所、中国移动、浪潮集团、空港股份、重庆机场、智芯微电子

能源:国家电网、中核能源、中核武汉、中国绿发、中国钢研、华电集团、电力科学院、中持股份

江铜集团、晋南钢铁、邦普集团、恒信集团、奥星化工

医药:鲁抗医药,润美康医药、天新药业、致新医疗,天助医疗、思派医疗、北京按摩医院

金融保险:农业银行、工商银行、建设银行、北银消费金融、招垦资本、北京金融街、平安保险、

太平财险、长城人寿

快消:宝洁公司、雀巢中国、星巴克、真功夫、牛栏山酒厂

文化教育:北京大学MBA、清华大学MBA、时代光华、智联招聘、前程无忧、老年医学会、中化协

地产服务:江河幕墙、安徽华艺园林、浙江锦江集团、山东历城城发、新疆宏远建设、华贸集团

深圳希岸、北京天瑞置业

客户评价

公司第一次外聘老师到企业来做内训课,非常幸运邀请到了杨老师,深入浅出的管理理论,幽默风趣的授课风格,贴合实际的模拟体验都给大家留下了深刻印象,对我们的工作给予了大力的帮助,感谢杨老师,我们要继续深度合作!----中铁十四局青岛房桥公司人力资源李部长

杨老师的职业化系列课程,帮助新员工快速实现从学生到职场人士身份的转换;从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范几方面提升员工职业素养;帮助我们打造职业化团队,感谢杨老师的专业、敬业!------鲁泰控股人力资源康部长

杨老师的现场掌控能力太强了,我们采购部的人本身非常活跃,100多人的现场气氛火爆而不混乱、活跃而不失控,我们切实感受到了来自团队的力量,尤其是精彩体验“不可能的任务”让我们所有人都震撼了!----雀巢中国采购部李经理

听了杨老师的“DISC测试与人际沟通”课程很受用,已是第二次参加。职场人士性格分析及职场沟通应用太实用了;之前都是看的书,这次听杨老师再讲一遍,理解更深……感谢杨洪波老师!!

----中航鑫港人力资源赵经理

听完杨老师的“情商与情绪管理”课程以后,让人一下子觉得自己活得更明白了,可以更积极的科学的管理自己的情绪和压力,让自己的身体和心灵一样健康。运用杨老师介绍的方法有利于提高我们的工作效率,提升管理技能,提高幸福感,让我们能成为高情商、高幸福感的人。

------鲁抗医药崔总

听了杨老师的课程真是受益匪浅,对我们的工作带来实际的指导意义,尤其是“跨部门沟通合作”内容一直是我们的困扰,所里领导确定这方面的培训指定与杨老师合作。----华为研究所张部长