构建企业卓越的流程执行力
时间地点：
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2014-06-21至2014-06-22【广州】 2014-07-19至2014-07-20【上海】
2014-08-23至2014-08-24【广州】 2014-09-19至2014-09-20【上海】
2014-11-22至2014-11-23【广州】
课程信息：
然而有了流程并不能解决所有的问题，比如员工总是在重复着同样的问题、公司的战略在实施过程中不知不觉地变形、企业的规模在变大而利润和竞争力却在下滑，这些问题的解决，就需要靠强有力的流程执行力来解决。
【课程收益】
了解流程在企业不同阶段的发展和作用，对流程有准确的定位；
掌握流程设计与优化的方法和工具，以提升流程落实的可行性；
了解尤其企业流程管理的最佳实践，为自己公司的流程设计和运行提供指导；
了解流程变革的步骤，如何在企业中实施流程的变革；
增强对流程的执行力，保证流程在企业中落地生根
单元一： 流程对于企业的重要性 ——企业的命根子
单元二：流程在企业不同阶段的发展
企业发展的四个阶段
流程-制度-文化的区别与联系
单元三：如何进行流程的设计
高端流程图的介绍
流程的走向
流程设计三大黄金准则
单元四： 如何在企业中实施流程变革
增强流程变革的紧迫感
建立流程变革团队
确定变革的目标
流程的诊断分析
新流程的设计
新流程的导入
巩固变革的成果
单元五：如何使流程能够执行到位
坚持原则不放松
理解到位、执行到位
用正确的方法做正确的事
在细微之处体现责任心
掌控你的时间
不越位、不错位、不缺位
让规范成为习惯
领导要以身作则按流程执行
掌握流程优化的分寸
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