其它排期：
授课讲师：黄飞宏
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
董事长、总经理、核心管理人员等。
课程费用：3200元/人
课程前言：
项目管理与执行力课程培训班课程培训，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。
课程背景:
21世纪最贵的是什么？是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。
课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程大纲
第一章 什么样的人和团队才具有执行力？
1、 利益驱动型
2、 责任使命型
3、 生死存亡型
4、 事业驱动型
5、 环境驱动型
案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？
第二章 为什么企业缺乏团队执行力？
1、 管理的问题
2、 员工的问题
3、 制度的问题
4、 环境的问题
5、 体制的问题
6、 老板的问题
案例研讨:如何系统提高团队执行力？
第三章 如何打造团队执行力？
1、 以结果为导向
2、 过程与结果相结合
3、 建立公正、公平的考核体系
4、 考核团队
5、 掌握提高执行力的工具和方法
6、 末位淘汰
7、 领导先行
8、 营造气氛，形成文化
案例研讨:如何打造高执行力的团队？
第四章 项目管理与团队执行力
1、 什么是项目管理
2、 项目管理与团队执行力
3、 项目管理如何打造团队执行力？
4、 项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨:项目管理如何打造团队执行力？
第五章 项目考核与激励——有效执行的保障
1、 项目考核与绩效考核的关系
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系？
第六章 目标管理——有效执行的前提
1、 目标管理
2、 工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习:制定项目的WBS
第七章 项目计划制定——有效执行的基础
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划图
第八章 项目进度监控——有效执行的方法
1、 项目监控的方法和模板
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理
2、 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划，并进行监控
第九章 项目沟通管理——有效执行的关键
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
第十章 项目风险管理——有效执行的利器
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划
第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始
课程主讲
黄飞宏
授课风格:
4:理论讲解占40% 以科学为依据，理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为师，提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力