培训目标：
1.识别影响有效执行力的障碍因素；
2.结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；
3.识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；
4.帮助组织有计划推动执行效率。

课程大纲：
第一站：执行的起点
上士闻道勤而行之
上级重申执行力时的联想
产出：｛低效执行力情景列表｝
执行现状与执行期望间的差距
利于执行的SEGA模型
情景研讨-01：经理与下属

第二站：拉车与看路
现场工作：识别上级的期望
实战演练：上下级期望的匹配
上级对下属期望把握度的判定
利于执行的具体明确的期望
情景-01的推进
关键目标的设立
有效执行始于有效目标
工作法：上下目标一致九步法

第三站：困扰的迎战
实战：梳理组织内的执行困扰
工具：执行困扰应对十步法
产出：关键执行困扰的对策清单
值得推崇的三圈模式
｛态度-技能｝的执行二元论
情形突变与积极应对的责任心

第四站：执行式团队
高执行团队特质画像
产出：高执行团队的特质清单
理解四种执行状态
 执行力团队状态模型：心力俱增图
产出：团队执行力改善对策
团队执行力提升的个人/组织贡献
执行力过程的推进：M-I工作法

第五站：执行的网络
利于执行的组织视角
执行不是孤岛事件
实战：明确执行网络图
实战：定位执行网络间的期望
有效快速执行与周边贡献
系列情景研讨
产出：｛利于执行的沟通协同要素｝
工具：《沟通协作行动落实周检表》

第六站：执行力文化
关键看干部：骨头效应
干部是执行团队的引擎
干部是执行文化的载体
执行文化需要怎样的干部
执行链各层级职责分解
有效执行的简约定义

讲师介绍：马斌
教育背景:
亚洲管理学院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授
专业经历:
曾任上海某企业管理顾问有限公司 专职领导力培训师
中英文双语授课
擅长领域：
01- MTP：中层管理能力发展　　 02- 从技术走向管理
03- 团队培育与指导　　　　　　04- 打造有效执行力
05- 从目标走向绩效　　　　　　06- 打造有效领导力
07- 基于团队的有效沟通　　　　08- 问题分析与解决
09- 授权与激励　　　　　　　 10- 职业经理人管理能力提升
部分客户：
美的N部，苏州佳能，浦项，GE常州，乐星产电、MG名爵，西门子电器、扬子巴斯夫、汇源，库力索法、环球迈特，水星海事，CommScope, 格伦雷文，白云机场，川航，海信科龙，长安金陵，德豪润达，玉柴动力，一汽大众，吉奥汽车，运达风电，伊顿汽车、延锋伟世通、TCL，苏州诺基亚，佳杰科技，和舰科技，华冶钢铁，苏拉巴马格，和舰科技，友达光电，敬鹏电子；璨宇光学，三菱数源，三洋家电；盖茨优尼塔，国家电网，南方电网，东亚糖业，华润矽科，平果铝，广东医学院，移动东莞，金钟莫勒，SEW，上汽海通，华飞彩显,AGFA,欧姆龙，肖特玻璃，霍丁格包尔文，优美科，MiniGear，恒瑞医药，昆明制药，西光集团，庆达西，通力电梯，汇众萨克斯，上期所，国泰君安，住友橡胶，住矿，当纳利，派克汉尼汾，上海一机床,上海电气风电，利乐包装，博士伦，三枪、苏斯帕，贝卡尔特，伊莱克斯，罗塞洛，中联科技,新五丰，达南美克，英维康， 美新半导体，黎马敦太平洋，爱德克斯，天合光能，威特电梯，贝朗医疗，李宁，好孩子，摩比斯，艾贝服饰，上海电驱动，海力士，美欧电子,佛吉亚，合睦佳医药，参天制药，法拉鼎电机，纽威阀门，世茂，国泰君安，TRW-卢卡斯维利，萨基姆，中粮生物质，慧桥,GF，鹰革，城市测量师行，红双喜,雅莹服装,乐轩……。