课程简介：
为什么部门之间、员工之间总是相互推卸责任？
为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？
为什么企业良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？
高效执行力，是一个企业贯彻战略意图，达成企业预定目标的保证。如何有效的提高执行力？唯有领导者的卓越领导力才能保证高效的执行力，8月，王伟、万钧老师将讲解《西点高效执行力和卓越领导力》课程。

课程目标：
通过大量的实战案例，掌握渠道管理知识和销售回款的实用技巧； 通过品牌管理的课程，激发创新思维，发掘自己企业品牌的闪光点。

课程大纲：
8月9日 王伟西点高效执行力
引言
执行力的困惑
企业执行力低下表现症状
第一部分 执 行 力 概 念
第二部分 西点军校的执行力
西点军校对执行力的启示
西点军校22条军规
西点中将汉萧对领导力培训介绍
领导力和执行力的关系
提升执行力的关键是提升领导力

第三部分 执行力的道
领导力始于目标：哈佛实验
目标的可分解与可执行内容
执行力的道：易经的天人合一思维
易简与执行力
学习型组织建设必须加强执行力

第四部分 执行力不佳的真正原因
韩国三星公司的崛起
为什么执行力会差
你如何检查部属的执行力？
韦尔奇执行力八条原则

第五部分 如何提高
个人和团队执行力
提高个人的执行力
提高团队的执行力

8月10，11日 万钧卓越领导力提升
1、领导——本质解析：恐惧，好奇，惰性
人，需要领导，需要被领导。
2、领导——要素构成：影响，省悟，配称
知人，知己，知事。
自知者明，自胜者强；从“人情”到“事情”。
3、领导——行为表现：五壅，权谋，无为
行有戒，行有术，行有道。
技能、科学、艺术；人治、法治、人治。
4、领导——不变之变：领导力势能的延续
做大，做强，最难做久。 　

讲师介绍：
　　王伟 字甫仁。华北电力大学人文与社会科学学院副院长、副教授、研究生导师。美国特拉华大学访问学者、工商管理博士后，法学博士、管理学硕士、文学学士。企业文化与领导力培训中心主任

　　万钧 12年以上的企业经营管理经验，26年教育、民航、商贸、旅游、食品、服饰、传媒、IT、广告、房地产、咨询、培训等行业从业经历，成功主持了十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施，2005年“中国十大商务策划师”、“十大商务培训师”评选第1名，2010年“中国十大策划思想家”；是国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者。