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生产绩效KPI提升与执行力


时间地点:
2013-7-26 至 2013-7-27  上海      授课讲师莫老师
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学习费用: 4680 元/位
培训对象: 运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
课程信息:

时间地点:7月26-27日上海
课程费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

课程背景:
作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……
那么,
如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?
如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?
如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?

培训目标:
深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

课程大纲:
树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本(效率)、交付指标的设
置与详解
高效能督导人能力模型(行为模式及能力
环+胜任模型)
PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段详解
Do阶段详解
Check阶段详解
Action阶段详解
PDCA循环的冰山效应
多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
推进多层面的持续改进工作
持续改善意识、行为与结果关系模型
持续改善之团队层面:改善项目
持续改善之小组层面:QCC活动
持续改善之员工层面:员工提案体系
如何激励属下团队与个人
对员工的有效激励方法:双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的技巧
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

讲师介绍:莫老师 Alex Mo
教育及资格认证:
工厂运营咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),精益生产咨询师;美国质量学会注册六西格玛黑带;美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师
讲师经历与专长:
莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理;德尔福价值流经理,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系,提高工厂管理水平,推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师擅长的课程有:生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理,精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA等课程
培训客户及培训风格:
莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者,如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司
莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果

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