其它排期：
授课讲师：马斌
课程价格：4500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年06月28-29日北京
课程费用：4500/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程对象：本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等。
课程目标、收益：
识别影响有效执行力的障碍因素；
结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；
识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；
帮助组织有计划推动执行效率。
课程大纲：
第一站：执行的起点
上士闻道勤而行之
上级重申执行力时的联想
产出：｛低效执行力情景列表｝
执行现状与执行期望间的差距
利于执行的SEGA模型
情景研讨-01：经理与下属
第二站：拉车与看路
现场工作：识别上级的期望
实战演练：上下级期望的匹配
上级对下属期望把握度的判定
利于执行的具体明确的期望
情景-01的推进
关键目标的设立
有效执行始于有效目标
工作法：上下目标一致九步法
第三站：困扰的迎战
实战：梳理组织内的执行困扰
工具：执行困扰应对十步法
产出：关键执行困扰的对策清单
值得推崇的三圈模式
｛态度-技能｝的执行二元论
情形突变与积极应对的责任心
第四站：执行式团队
高执行团队特质画像
产出：高执行团队的特质清单
理解四种执行状态
执行力团队状态模型：心力俱增图
产出：团队执行力改善对策
团队执行力提升的个人 / 组织贡献
执行力过程的推进：M-I工作法
第五站：执行的网络
利于执行的组织视角
执行不是孤岛事件
实战：明确执行网络图
实战：定位执行网络间的期望
有效快速执行与周边贡献
系列情景研讨
产出：｛利于执行的沟通协同要素｝
工具：《沟通协作行动落实周检表》
第六站：执行力文化
关键看干部：骨头效应
干部是执行团队的引擎
干部是执行文化的载体
执行文化需要怎样的干部
执行链各层级职责分解
有效执行的简约定义
讲师介绍：马斌
亚洲管理学院管理硕士、英文硕士、教授
专业背景：
资深管理顾问/企业教练，亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。09年荣获江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号。
马老师的基于客户需求的顾问介入型培训理念深受客户的好评，让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些。
专长领域：
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；人力资源管理及开发。
品牌课程：
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《基于执行的有效管理》。
服务企业：
安弗施无线射频系统、安信证券、缤特力通讯科技、得彩（上海）涂料、华微半导体、环球迈特照明电子、佳能、恒瑞医药、昆明制药、礼恩派、南京名爵实业、漂莱特（中国）、庆达西（宁波）钢构制造、汇众萨克斯减振器、上海期货交易所、上海汽轮机、伊顿发动机零部件、通力电梯、微齿精密机械、沃茨水暖技术、扬子石化-巴斯夫、艺达思科技, 苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、美的集团各事业部、科龙空调、交行广西分行、Posco浦项、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……