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授课讲师:曹志新
课程价格:3200
培训对象:
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课程信息:
----曹志新
【招生对象】:公司中高层管理者,普通职员
【培训课时】:1天
【开课地点】:北京
【课时费用】:3200元
【课程目标】:
1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培养
4. 将目标变成结果的执行方法
【课程特色】:
执行难题:指出足以致命的执行陷阱
执行法则:展示执行原理的真知灼见
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
执行工具:运用简洁有效的执行流程
执行声音:反映企业执行的成败经验
【课程大纲】:
第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统!
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
文化:执行的软力量
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?
第二单元 执行工具:流程为王!
执行法则:简单法则
执行的真谛:简单
简单的关键:流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻:三化原则
流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准:鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软:创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training(员工岗位培训体系)
——Off the Job Training (管理层分级培训体系)
——先有学习力,后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第四单元 打造卓越的执行团队
执行不是单打独斗,而是团队协作,
个性测试:你在团队中的角色?
角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合,重在互补!重在平衡
团队中缺谁——现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
——没有完美个体,只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷?
——让正确的人做正确的事?
天堂和地狱的启示
第五单元 执行方法:如何将目标落地?
执行不力,根在哪?
有效执行的7个环节
目标:精
计划:细
沟通:明
工具:简
控制:准
反馈:透
奖惩:公
执行的16字箴言
曹志新讲师
毕业院校:
天津南开大学企业管理专业
清华大学研究生院金融专业
北京交通大学经管学院战略投资中心博士后研究
工作背景:
兼任北京交通大学中国企业竞争力研究中心 研究员、副教授
兼任重庆长江工商管理研究院学委会 研究员
兼任上海交通大学国家战略中心客座教授
兼任西南财大中国私募股权中心学术委员会委员助理
兼任国资委培训中心培训顾问
兼任阳光正东战略咨询公司高级顾问、资深培训师
兼任重庆工商大学MBA兼职教授
曾担任职务:
英国新洲国际集团(NICG)趋势中国投资事业部总监
趋势中国传播机构广东公司副总经理兼财务总监
趋势中国传播机构天津公司总经理
趋势中国传播机构新疆公司总经理
天津一汽市场部高级主管
天津《今晚报》广告部 业务办公室负责人
主讲课程:
《企业危机管理与媒体应对》
《大客户销售与销售团队建设》
《市场营销新思维》
《品牌战略与品牌打造》
《组织能力建设与执行力》
《企业管理与人本管理》
《国学中的管理智慧》
授课特色:
曹志新教授拥有超过十年以上的市场营销实战经验,其横跨外企、国企、私企、媒体的混合工作经验使其授课观点独树一帜,颇受学院和学员好评。在北京交通大学的课堂上和上海交大的课程上,是学员公认的授课效果最佳的老师。多次被评为十佳授课老师。在多年的为企业培训的经历中,其实用性极强的授课方法赢得了多家公司的赞誉。
在中国营销界,理论水平高的老师不计其数,实战能力好的老师也是比比皆是,但能够有效兼容理论与实践的复合型授课老师实属不多,曹志新老师是其中的典型代表。
授课客户:
五百强:法国威立雅、三星电子、中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、上海大众汽车、等
电信企业:中国电信多个分公司
电力企业:南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网河南公司等 国家电网甘肃公司
金融银行:中国工商银行河北分行、中国工商银行北京分行、中信银行、中国农业银行、
航空公司:海南航空、大新华航空、
邮政企业:南京邮政、江西邮政等
医药医院:重庆瑞恩医院集团、江西江中制药、三九药业、仁和医院等
食品:三全食品、茅台集团、蒙牛乳业、好利来、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、康师傅、金川酒业等