前　　言：
　　在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

课程要点：
《执行力之突破与提升》 主讲：蔡先生（4月12日）

引　言　学习如何做执行
第一章　什么是执行
1.为什么要执行
2.奉法者强，则国强
3.没有标准就没有执行
4.生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
5.转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
6.执行要求的是效率和速度
7.执行是每个人马上按质按量地完成任务
8.执行力对组织战略和目标实现的影响
9.功当其事，事当其言

第二章　高效执行之法
1.产生组织绩效的四力分析：领导力　管理力　决策力　执行力
2.管理者执行力的四个要素
3.执行赏罚有信：罚上立威　赏小取信
4.执行宽严有度：先严后宽　制严语宽　近严远宽
5.员工执行力的四个层次
6.高效执行的关键
7.高绩效团队的标准与特征

第三章　DASE执行系统解决模型
1.界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
2.描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
3.有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问
4.创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志
5.克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
6.检测评估，标准具体——工具：创建报告模板

第四章　提升组织执行力：有效授权
1.管理要够“懒”：“懒”出效果
2.明主善于授权
3.现状：从来不授权　接受反授权　插手已授权
4.可以授权的工作与不宜授权的工作
5.用人不疑与授权有度
6.管理者用人四策
7.授权案例研讨：该让他放手去干吗？

第五章　企业的执行力文化――构建执行型组织
1.执行的最高境界是让人们在文化中执行
2.海狸的方式
3.松鼠的价值
4.大雁的天赋
5.以执行力打造企业竞争力
6.团队案例研讨：领导这时怎么办？
课程回顾与问答

【讲师介绍】蔡先生

一、讲师经历
　　 国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
　　蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
　　《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
　　北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。