其它排期：
授课讲师：崔淼
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2012年12月22日 上海
2013年1月6日 上海
军令如山-团队执行力
课程收益：
了解企业执行不到位的原因，掌握提高执行力的九种能力
培训受众：
中层管理者基层管理者普通员工
课程大纲:
第一单元：执行力概述
1、执行力不到位的原因
2、影响执行力的主要因素
3、打造执行力的黄金法则
4、执行能力提升的五个基本模型
第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力
1、十分钟的执行计划
2、计划的制定
3、计划的管理实施
4、训练：明日计划的制定
第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力
1、一分钟可做之事
2、要事先作
3、时间纪录
4、杜绝时间浪费
第四单元：执行力提升九大修炼之三——立即行动能力
1、好歹你也该买次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行动的重要性
4、如何培养立即行动的习惯
第五单元：执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力
1、掌握三向沟通的技巧
2、善于倾听
3、如何给予和接受反馈
4、认识同理心
第六单元：执行力提升九大修炼之五——细节管理能力
1、冰激凌过敏
2、魔鬼在细节中
3、工作无小事
4、从细节小事做起
第七单元：执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实
1、绩效关键指标的确立
2、考核四步骤的关键方法
3、让绩效考核落实到位的五个建议
4、分析
第八单元：执行力提升九大修炼之七——及时授权能力
1、让下属称你为教练
2、授权的含义
3、授权的流程
4、授权的原则和误区
第九单元：执行力提升九大修炼之八——有效激励能力
1、五种激励理论在管理中的应用
2、激励金字塔
3、激励百宝箱
4、如何留住执行人才
第十单元：执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力
1、什么是创新能力
2、创新能力的重要性
3、创新能力的培养
4、游戏、工具
崔淼简介
崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。
崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。
授课风格：
知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。
授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习
教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。
资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。