课程收益：　
清晰执行意识，发现和评估你的执行商；
有效确定团队目标及整合体系；
如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；；
如何提升团队执行力关键要素；
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。

授课特点：　
理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；　　
价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与执行力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；　　
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。

课程大纲：
第一单元 执行意识与执行商
左右为难,到底是什么惹的祸?
职业态度决定了执行意识；
执行意识不仅仅是行动；
态度与能力演变模型； 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因；
诊断分析：本部门存在的执行力问题；
执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
执行力的重要性和要素；
如何正确认知执行力；
影响执行力的关键因素； “执行商”：创造商业传奇的核心能力！
执行商——变无形为有形；
“思辨性思维”——执行商的基础；
如何在执行过程中发现和应用执行商。

第二单元 团队目标与整合体系
现场测试：评估你的团队！
合理评价团队状态和所处阶段 团队要素与团队发展阶段；
团队的5p要素和五个发展阶段及特点；
不同团队发展阶段的“情景领导”模式； 案例故事：我们到底要走向哪里？
明确团队目标的三大核心问题及分析表应用；
团队目标确定的smart原则与kpi； 什么是卓越的系统？
卓越系统的四大核心诉求与四大基本系统；
基本系统一：执行；
高效执行的四个关键点及实用管理工具；
基本系统二：人才；
团队人才培养的四大领域与实用管理工具；
基本系统三：核心工作流程；
思考与判断：你是否拥有核心工作流程？
如何创建改进流程：流程改进计划表；基本系统四：客户反馈；
如何评价客户的忠诚度(内部和外部)；
nps与客户访谈技巧。

第三单元　执行力沟通技巧
案例故事：四个死囚的别样风格
现场测试：人际沟通风格测试；
了解自我，看懂他人；
团队执行中的差异化沟通技巧；
执行力沟通的关键要素是什么？
有效沟通四大步骤；
执行力沟通的三要素；
沟通层次与障碍
针对沟通对方的沟通四层次；
有效沟通的个人障碍和三道坎；
模拟演练：我该怎么办；
“洋葱模型”介绍；
沟通策略确定：如何在执行力沟通中应用洋葱模型；
有效确定你的lao及mso；
“方”与“圆”的沟通艺术；
如何让沟通更有效，让执行更到位。

第四单元 如何提升自我执行力
提高个人效能的五把利剑；
跨越你的心态“深坑”；
让目标成为你的动力；
穿越你时间的“黑暗隧道”；
让行动变成一种习惯；
让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”；
选择合适的效率手册；
不要“芝麻”要“西瓜”；
抓“关键的少数”；
高效个人执行力的“趋零法则”；
从“零”走向“零”。

第五单元　 如何提升团队执行力
提升执行力有效工具——目标可视化管理法；
目视化管理的5种方法
如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；
没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
授权、集权和控权的原则；
如何培养下属的自我领导力；
避免“强迫命令”和执行力陷阱；
pdca的有效应用促团队执行力；
经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
没有下属就没有上司，下属决定上司；
帮助和提携，使下属更忠诚；
勇于承担自己的过错；
“无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；
无薪奖励的原则；
促进执行力的惩罚要则。

第六单元　创建全新的执行力文化
企业和团队文化铸就团队执行力；
领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
执行是一种制度和文化； 执行文化左右执行方向；
如何使执行文化成为自发有效执行的保障； 团队信任的力量；
团队精神决定团队执行力；
善于分享，让团队成长得更快；
运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
避免执行力文化的几大误区；
良好执行文化推动执行力。
执行力中的“四个第一”。

课程主讲：杨老师
专业资质
实战派资深培训师、高级咨询顾问、企业管理资深专家、美国 icqac高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 、2008年度中国十大最具魅力培训师、曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等。　　
专业领域
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。　　 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。
曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国 慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。　　　

授课特点
理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；
价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；　　
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。　　

主要客户：外资企业
美国艾默生、美国辉瑞集团、德国 慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海） 有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司、伍尔特国际贸易（上海）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、汉胜工业设备（上海）有限公司……　　
内资企业
上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团（王老吉）、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕（上海）劳务有限公司、上海宝默德国产品展示中心、阳光财产保险股份有限公司、武汉微 创光电股份有限公司、武汉易新机电有限公司、金智科技股份有限公司、大连华录影音实业有限公司、河南路达物资有限公司、康宝生物制品有限公司、上海捷得服饰有限公司、新百东桥电器有限公司、舒适家卫浴全国连锁、弘霖建设、华衍水务有限公司、泓明国际货运集团、中建八局、上海航天局802所、河南公路港务局集团、全友家私有限公司、中冶宝钢技术、中国二十冶集团、一汽集团无锡油泵油嘴研究所、pps.tv、中国移动、上海曼恒数字技术有限公司、运通汽车、宁波自来水总公司、报喜鸟集团、建滔集团、上海航天太阳能科技有限公司……