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打造卓越的团队执行力


时间地点:
2012-9-15 至 2012-9-16  无锡      授课讲师张老师
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员
课程信息:
时间安排:2012年09月15日 到 2012年09月16日
课程费用:3200元/人
培训受众:
董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员

课程收益:
个人良好的执行素质
如何推动整个企业执行的提升
如何让执行更具效率
如何对团队执行力进行有效的打造与管理
如何让执行效率真正的落地提升

课程大纲:
第一部分:执行素质的打造
一. 执行、执行力、团队执行力

二. 角色与执行

三. 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变

第二部分:结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼

二、 工作任务
1、案例分析:她做到位了吗?
2、我们完成了任务

三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法

第三部分:企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、秩序循环

二、企业执行的三大保障

三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递

四、层级混乱的六大结果

五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”

六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则

七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法

第四部分:如何让执行更具效率
一.有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的心理
3、执行的根本

二.有效执行的方法

三.如何让执行真正的有效

四.高效执行的五大要素

五.如何有效的管理团队的执行效率

六.提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳
6、 •••••••••

第五部分:团队执行力的有效塑造
一.阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解

二.团队执行力塑造的九大步骤

三.团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A.团队凝聚力的四大灾难
B.增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效沟通的步骤
B.信息互通的核心
C.影响沟通有效性的3个障碍
D.沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A.过程好结果才会好
B.团队的协助
C.一点点的攻克任务
6. 持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率

张老师
专家简介:时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。
擅长领域:人力资源 职业素养
曾经担任:
一九九四年起从事行销
一九九五年起行销管理
一九九六年起出任多家企业营运总监,同时开始培训生涯
二000年起担任多家企业经营顾问
曾服务的企业 友邦保险、中国人寿、太平洋保险公司、香港冠叶集团、石家庄银发置业、海南泰天实业、上海金旅运通有限公司、蓝宝石集团、香港世亨集团、苏州旭日装饰……主讲课程
心态与品德、工作习惯、团队建设职业生涯规划、零售店营业员训练、时间管理讲师训练、实效沟通于、高效会议管理、实战行销训练。

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