课程目标、收益
陈述组织执行力同个人执行力的区别
描述执行力体系包含的要素
运用执行管理工具解决问题

参课对象
本课程适合希望提高员工执行力的职业人士，比如部门经理/主管、项目经理、团队管理者等。

课程大纲ScopeandCoverage
【第一天上午】
一、建立企业的执行力意识和执行体系
1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别
(1) 全球企业对执行力越来越重视的背景分析
(2) 对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实
2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义
(1) 企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析
(2) 外部推动导致的企业发展会最终使中国的企业遇到“撞墙现象”
(3) 员工的思维方式导致企业组织能力的低下
(4) 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑
(5) 案例分析：实达电脑，沃尔玛
(6) 案例分析：通用电气6 sigma 实施体系

【第一天下午】
3、组织的执行体系包含的要素
(1) 案例分析：急死人的研发机器
(2) 管理者、企业运营体系、人员管理体系和执行文化构成企业执行体系
二、领导者决定了企业文化的强弱
1、执行过程中团队领导者需要的职业技能
(1) 避免诸葛孔明式的管理
(2) 做好个人能力同组织能力的协调
2、避免卓越个人能力导致组织能力低下的方法
(1) 提升员工的执行能力是你的主要工作
(2) 让下属的猴子始终在他的肩膀上
3、建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度
(1) 情感强度弱的表现是什么？
4、设立明确的目标，建立优先顺序
5、企业目标共享保证了员工之间的高效协调
6、学会激励你的下属
(1) 经常使用的激励方法有哪些？
(2) 如何对不同的人使用不同的激励方法？

【第二天上午】
7、如何在你的团队中建立学习氛围
(1) 学会向错误，竞争对手学习
8、学会跟进—执行体系的核心所在
(1) 如何做到讲管理者的命令转化为员工对你的承诺
10、执行型团队中的正确沟通和对话方式
(1) 如何引导一场敞开胸襟的对话
(2) QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
三、企业执行力文化决定执行力的可持续性
1、执行型文化是企业文化的重要组成部分
(1) 执行型文化不是残忍的文化
(2) 建立起执行型文化的关键因素分析
(3) 案例分析：迥异的企业文化
2、将业绩同奖励牢牢联系起来
(1) 执行文化强调员工的表现行为
3、建立企业高效的运营系统
(1) 世界顶尖公司运用运营系统进行公司管理的案例分析

【第二天下午】
4、如何拆除运营中的企业部门墙
5、群策群力—世界顶尖公司GE的跨部门沟通和解决问题
工具
(1) 计划“群策群力”和工具运用
(2) 引导“群策群力”和工具运用
(3) 实施“群策群力”和工具运用
(4) 如何在组织中进行“群策群力”推广
(5) 案例分析：陷入困境的顶点实业
四、组建企业的“梦幻”执行团队
1、选择适合你企业的人才的关键因素
2、为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制
(1) 建立企业高效人员流程
(2) 企业执行流程涵盖的内容
(3) 案例分析：有才没德怎么办

讲师 Trainer
沈慧民
专业背景
1999年起加入通用电气，成为GE亚太电子商务变革的核心成员，2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯期间，沈先生在通用电气领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部门，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家，研究领域包括，供应链战略的制定，供应链管理规划到供应链运营的优化、领导过诸如GE亚太供应链优化项目，GE 6ó供应链应用项目，泛亚（中国）供应链战略制定等大型的项目。目前Mr.Shen是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师，协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太的业务开展，为该中心亚太区的会员提供培训服务，在GE多年来的工作经验，使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触，并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
服务企业
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、 阿尔卡特、 施耐德、 迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、Dell、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电器等等。