其它排期：
授课讲师：刘辉
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训费用：3200元/人（培训费、资料费、税费）
参会对象：董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员
课程收益个人良好的执行素质
如何推动整个企业执行的提升
如何让执行更具效率
如何对团队执行力进行有效的打造与管理
如何让执行效率真正的落地提升
课程特色
本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
课程内容
第一部分：执行素质的打造
一． 执行、执行力、团队执行力
二． 角色与执行
三． 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变
第二部分：结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析：她做到位了吗？
2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法
4、怎样提升企业内部的结果价值
5、做结果的三大方法
四、目标执行七步法
第三部分：企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素
2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位
2、基层执行力培养的六大方法
第四部分：如何让执行更具效率
一．有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍
2、执行与人的心理
3、执行的根本
二．有效执行的方法
三．如何让执行真正的有效
四．高效执行的五大要素
五．如何有效的管理团队的执行效率
六．提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言
2、结果传递模型
3、结果接收模型
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳
6、 •••••••••
第五部分：团队执行力的有效塑造
一．阻碍团队高效执行的四大障碍
1、团队执行的四大障碍
2、四大障碍的有效破解
二．团队执行力塑造的九大步骤
三．团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
A．团队凝聚力的四大灾难
B．增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效沟通的步骤
B．信息互通的核心
C．影响沟通有效性的3个障碍
D．沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A．过程好结果才会好
B．团队的协助
C．一点点的攻克任务
6. 持续的学习
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率
培训讲师：刘辉
现任国内三家公司CEO 目前国内最具实力的企业管理专家之一，多所大学客席教授； 香港人力资源认证中心首席讲师； 多家企业的管理顾问； 2004年5月，刘辉博士获得南中国十大优秀管理培训师称号； 从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、职业化等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一； 著有管理畅销书《上司道》、《下属茶》及管理培训VCD光盘《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》；书籍及光盘已成为众多企业干部的必修教材。 刘老师主讲的执行力、职业化、领导力等课题被很多企业定为必修课!通过刘辉老师的培训，职业经理们能精准转化在团队中的角色和保持顺畅沟通，有效激励团队积极主动的工作，加快员工的行动力，建立并规范员工的职业化行为，增强员工对企业的忠诚度，勇于承担责任。被学员称为是位有强烈使命感的、不仅满腹经伦，而且满怀“诲人不倦”的热情以及乐于与人分享的激情澎湃的培训老师。 学员近十万人，仅2005年在北京、大连、上海、广东、福建、浙江等地就举办公开课110多场,学员超过2万人，其中有中国医药集团、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯、雅居乐集团等 服务过的客户 奥林巴斯（深圳）、华东医药（广东）、胜美达（番禺、东莞）、伟创力（深圳）、雅居乐(中山、广州）等1000多家. 主讲课程 《中高层管理人员执行力提升》 《中小企业干部职业化训练》