执行力培训

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承上启下,如何提升中高级经理执行力总监班


时间地点:
2012-3-15 至 2012-3-18  北京      授课讲师专家团
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学习费用: 5800 元/位
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、生产总监(经理)、财务总监(经理)、销售部总监(经理)以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员
课程信息:
课程大纲:
第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
(一)传统文化对执行力的影响
1、“情、理、法”还是“法、理、情”;
2、长期形成的“人治文化”;
3、具有民族特殊的“面子文化” 。
(二)企业所面临的现实环境 
1、跨国公司的竞争力体现:资金、管理……;
2、我国现实的经济体制转轨对执行力的影响;
3、企业家的执行力太强与下属之间的差距 。
(三)企业内部缺乏的科学执行体系 
1、权责缺乏 ; 2、制度不合理;
3、缺乏配套的执行体系 ;
4、官僚主义根深蒂固的影响。
(四)执行力解密
1、洞穿执行力——意识、科学、意志、文化;
2、顶级企业的执行力;
3、失败企业的执行力警示 ;
4、目标与目标的有效切割是执行力的关键。
(五)领略执行力
1、执行力的核心流程;
2、在战略与运营之间建立联系的人员流程;
3、将人员与运营结合起来的战略流程;
4、在战略与人员之间建立联系的运营流程。

第二部分 执行力在高层——让员工进化
(一)高层执行力的沟通艺术
1、高层执行力强的人人格特质;
2、高层所必备的心态;
3、沟通也是生产力 ;
4、选择自己的管理方式 。
(二)高层执行的创新变革
1、提高执行,从备忘录开始;
2、学习力——没有学习力,就没有领导力
3、创新力可以拓展执行力。
(三)提升下属执行力
1、激发员工内在的潜力;
2、掌握最佳的工作分配因素;
3、权责利对等。

第三部分 中层执行力——责任使人进步
(一)中层执行力的四大模式
1、做事先从做人开始; 2、诚信给中层执行者增色;
3、执行力的驱动系统;4、执行者的职责系统;
5、执行效果的检查系统;6、执行结果的考核系统。
(二)提升中层执行力的方法 
1、提高工作效率;  2、突破工作障碍的技巧;
3、把一切事情做得尽可能完美;
4、及时行动,决不拖延。
(三)提高中层的用人与激励艺术 
1、因人而异、量才适用;    
2、有理、有力、有结的成功激励;
3、责任激发员工的工作热情;  
4、让员工“快乐工作”。

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基
(一)基层员工的职业理念
1、爱岗敬业、心态和信念;
2、职业忠诚与热情专注;
3、自尊自律与终生学习;  
4、承担责任与潜能开发。
(二)基层员工的时间效率
1、时间意识;     2、时间管理的几个工具;
3、有效管理时间的几个步骤;  4、创造性思维。
(三)丢掉任何借口
1、任何借口都推卸责任:西点军校的执行力;
2、拒绝抱怨;  3、克服拖延的小技巧。

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
1、企业竞争的三大境界;
2、执行是企业文化的内容;
3、文化是执行的平台;
4、执行是一种制度与文化;
5、执行文化以价值为核心。

课程师资:
1、上市公司黄总裁《IBM关键时刻MOT》;
2、用友大学田校长《绩效管理》;
3、马爱民教授《高效能人士的7个习惯》;
4、郭教授《德鲁克-卓有成效的管理者》;
5、海尔大学;
6、华为大学;
7、惠普商学院;
8、麦当劳中国汉堡大学;
9、清华大学经济管理学院;
10、某光华管理学院王新超教授;
11、某人事学院程延园教授;
12、某经济管理学院宋合义教授。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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