课程费用：1500元/人

课程对象：企业中高层，职业经理人

学员约定（重要）：
如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部，得到企业人力资源部批准后，方可取消当次课程，并及时进行补课或调课；
上课是一件很庄重的事情，请您做到不迟到、不早退、不旷课，并在上课过程中保持良好的仪态；
凡未能9：00准时到达课堂视为迟到，并待第一节课下课后方可进入课堂听课；
为了保持一个安静的课堂环境，请您将手机调为震动或关机状态；
如果您有重要来电，请移步到课室外或在下课时段接听；
我们将全程记录您的课堂表现，请不要随意更换您的位置；
如在下课前离开课堂视为早退，班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中；
根据学习收获，客观地填写和提交《课程意见反馈表》后方可下课。

课程背景：
　　没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！
　　什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

课程收益：
一、增强团队凝聚力和执行效力
二、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
三、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
四、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
五、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
六、激励团队士气、激发工作热情

课程大纲：
第一单元　执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值

第二单元　高效执行力的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的（S—Specific）
2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）
3、目标必须是可达到的（A—Attainable）
4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）
5、具有明确的截止期限（T—Time-based）
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求

第三单元　高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元　请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？　
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维

第五单元　制度执行力
一、设定目标
二、假设做不到？
三、实施计划、措施
四、假设做不到？
五、检查/监督机制
六、假设没用？
七、奖惩

第六单元　高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
三、锁定目标，专注重复

第七单元　高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：错过主持人
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种

第八单元　10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积　
2、不可累积　　
3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、学会监督和检查
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生

讲师介绍：张金洋老师
　　主要背景资历：2006年、2007年全国十大女性讲师，畅销书《大雁精神》作者，电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通与团队协作》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾，中山大学MBA 营销总监班 教授，华南理工大学总裁班CEO班 教授。曾经服务过IT、办公设备、快速消费品、房地产、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监，科密集团全国经销商培训总导师，东北人餐饮集团培训总导师等职务。具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的七年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
　　授课风格：擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。
　　曾服务过客户：中移动、统一集团、中粮集团、苏宁电器、中国银行、美的集团、SBS浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、建设银行、安利（中国）、资生堂（中国）、广发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、新大地酒店、广佛高速、广东国税、步步高、朗圣药业、中外贸、大连港集团、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空等。