其它排期:
授课讲师:余世维
课程价格:1880
培训对象:
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课程信息:
时间地点:2011年10月26日 衢州
费用:1880元/人
【课程收益】
如何提升组织运行效率; 如何建立流程化的执行体系; 如何提升企业的战略执行力
【课程大纲】
一、 执行力——如何完成任务的学问
(一)案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
(二)分析你如何检查部属的执行力?
二、执行力马上执行
(一)案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
(二)分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
(一)国内企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
(二)案例:上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志;招聘网CEO刘浩
(三)分析你如何挑选有执行力的人
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
(一)案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
(二)分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人:他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
(一)案例:英特尔公司总裁;大众影视文化广告公司副总吴佳;华硕电脑副董事长童子贤
(二)分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
六、执行——一步一个脚印
补充:“科学的程序”是执行的保障。
【讲师介绍】:
余世维 博士
美国诺瓦大学公共决策博士;
被尊称为“华人管理教育第一人”;
华人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任:
董事长
海外教育学院国际领导力
研究所所长