培训费用：1500元/人

培训对象：企业中层管理干部

课程目标：
掌握以下问题
1、执行力为什么？
2、执行力是什么？
3、执行力要什么？
4、执行力如何做？

课程大纲：
案例分析：一个人和一个企业的天花板
上午培训内容：执行力为什么？执行力是什么？执行力要什么？
1、问题：为什么直到今天为止，执行力依然是我们探讨的热门话题
——中外管理的起源
——中外管理的交流
——执行力匮乏的根源
2、执行力是什么：从严酷的训练开始
3、执行力要什么：从管理者开始
3-1、有助于提升执行力的五种行为
3-2、管理者的对比：以执行为导向的管理者有哪些特征
3-3、做执行型的管理者

下午培训内容：执行力怎么做？
4、执行力怎么做：如何持续提升管理者的执行力
4-1、紧盯执行点
——前辈的启发
——执行点的指导意义
4-2、透视执行源
——管理的本质
——执行的内涵
4-3、拥有执行心
——从中国男足说起
——执行心意味着？
4-4、修炼执行人
——意识、技能双管齐下
——执行意识修炼
——执行技能修炼
4-5、循环执行流
——管理职责
——管理原则
——管理环境
——管理提升
——管理约束

讲师简介：赵智敏
主要背景资历：
数学本科学士，产业经济学硕士，MBA。多年企业中高层实际工作经验，既具备扎实的理论基础，又有丰富的实战工作经验。从业过程中苦心研究管理学及市场学，衍生出自己的理论作业体系，尤其擅长以现代管理的思想方法执行各种日常作业。先后在多家专业培训及管理咨询公司担任培训导师及顾问，主要讲授专业管理、市场营销与客户服务方面的课程，并协助客户完成了数项管理咨询项目。阿波罗电子有限公司（合资），市场企划部助理、市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师；新创（国际）广告有限公司（港资），策划总监、执行副总经理；香港励丰机构中国公司（港资），担任行政总监、兼任下属美亚电声科技有限公司销售副总经理。

授课风格：重点突出、量身订做、旁征博引、气势磅礴、结构严谨

曾服务过客户：
太古•可口可乐饮料有限公司、可口可乐饮料有限公司（广州）、美国箭牌口香糖有限公司、爱立信通信广州有限公司（广州）、首都机场股份有限公司、东风汽车集团乘用车公司（花都）、华凌空调有限公司、美国艾默生电气有限公司、美国首诺化工有限公司、香港新世界百货集团、思科系统（中国）有限公司、广东移动通信有限公司、中国联通广州公司、番禺公司、广州电信实业集团、广东南方通信集团、天图科技有限公司等。
讲师寄语学员：天下难事，必成于易；天下大事，必作于细！