中层主管的高效执行力
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课程信息：
课程目的： 通过本课程您将学习到：
1、中层主管高效执行的工具；
2、中层主管高效执行的技能；
3、中层主管高效执行的体系；
4、中层主管高效执行的理念。
课程内容： 第一讲：赢在执行，赢在中层
企业成功的要诀
人才成功的要诀
执行力对中层主管的重要性
执行：结果和任务
客户价值——执行的动力与方向
执行型中层主管的三大标准
第二讲：上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
张瑞敏两个角色。
张瑞敏的两手抓。
企业文化体现在我们的企业氛围之中。
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地？
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果和启示
中层主管的4种错位
糟糕中层主管的三大内伤
中层主管的角色定位
中层主管的身份
中层主管的三大职责
中层主管管理技能结构
优秀中层主管的十大工作方式
第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零，发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
当“问题”重复出现，怎么办？
松下的“日日盘”
某公司5个日管理
某公司5E管理
海尔的OEC管理
日清实现形式
第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第七讲：制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一？
人治——经验管理，感性文化
法治——科学管理，理性文化
好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏
制度的设计基本理念
制度的落实与执行
对下管理中的情、理、法
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
第九讲：中层执行的难点和要点
执行的难点
常犯的七大执行错误
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
执行的三个关键
第十讲：执行案例评析
授课时间： 2天
授课顾问： 杨克明博士
其他信息： 讲师简介：
杨克明博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、武汉大学课程教授。
中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
上课时间：2008年06月18-19日
2008年11月19-20日
听课费用：1980元/人（包含听课费、资料费、考察费），代办食宿，费用自理。
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