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执行力高级课程


时间地点:
2008-10-25 至 2008-10-25  北京      授课讲师袁老师
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学习费用: 980 元/位
培训对象: 大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等;各级政府机关和事业单位管理者。
课程信息:
执行力高级课程
-----提升团队执行力 增强企业竞争力

特别邀请:袁旭  
  执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏,企业再出现竞争力不足或者企业破产,那只能说明一个问题:执行力差。战略确定了,就看执行力,没有执行力就没有企业的核心竞争力。
  袁旭,清华大学执行力提升系统》主讲专家,亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来,为清华大学,中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课,培训以互动启发方式,丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

课程大纲:
一.解剖影响企业发展的关联要素
新环境新经济新文化
速度VS变化
变化的速度
环境认识
二.成功的执行源自管理创新
Dell Case – 戴尔的执行力
执行:现代企业制胜的法宝
解剖企业执行与执行力实况
管理是系统工程
执行的认知
关于执行力
三.执行力工程之人力资源原则
何为人力资源
领导者的执行理念
激发共同的远景
管理者承受的压力
我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
案例:责任VS执行力
四.怎样执行更有效?
分解目标
制定工作流程图
争取更多的支持
主动克服困难
关注细节
坚持不懈,义无反顾
五.执行力素养
自我管理
价值观管理
健康管理
时间管理
情绪管理
服从指挥

培训对象:
  大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等;各级政府机关和事业单位管理者。

课程时间:上午9:00—中午12:00  下午13:30—16:30
课程费用:980元/人(含课程资料、讲义、午餐等费用)

报名方式:
1、提交报名表→ 获取参会确认函 → 交纳学费 → 报到入学。

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