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聚成企业学习成功王牌-[团队执行力]
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:陈永良

课程价格:2800

培训对象:

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时间地点:
2007-3-10 至 2007-3-11  北京      授课讲师陈永良
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 企业高层 中层 基层管理干部
课程信息:
《团队执行力》-陈永良 老师

广东省管理咨询行业协会副会长
深圳市管理咨询行业协会副会长
重庆商会深圳分会副会长
聚成资讯集团有限公司副董事长、总裁
华商书院院长

  陈永良(字永亮),著名团队执行力训练大师,毛泽东军事思想与企业管理研究专家,深圳市专家委员会管理专家,广东省96年度10大先进科技工作者,2004年深圳“特区之子”,2004年广东培训业风云人物50人之一,2004年中国培训业两位杰出领袖之一, 2005年中国500名管理咨询知名专家,2006年中国品牌建设管理大师。
  陈永良在世界著名的 NIKE 公司从技术员做起,直至进入中国区高级管理层,有十余年高层管理的实践经验。2003年,陈永良实现从传统行业到培训业的成功跨位,短短三年时间把聚成公司从6个人发展到今天拥有2000多名员工、24家分公司、4家控股公司、服务企业超过20000家的集团公司。他是中国为数不多研究和传授团队执行力,同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。

课程内容:
中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!
团队执行力——把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。
•团队执行力的定义       •缺乏执行力的四个核心病因及表现症状  •团队共愿景的四道关
•沟通的三大原则及平台的建设  •能力问题表现出来的症状及解决方法   •执行流程不畅的六大病因
•团队士气问题解决方案     •激励员工的二十种实操方法       •企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状
团队建设的四个维度      •企业发展五道生死关          •员工职业生涯规划解析
•用人的四大原则         •四类员工的“情景领导”        •优化执行力流程的十大步骤
•激励团队的八大方法      •企业文化的建设症状

培训收益:
提高团队执行力及部门协作能力,让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务,自动自发地工作学习。

授课风格:
风趣幽默、激昂有力;专业知识扎实,实战经验丰富;系统的理论与经典的案例结合,寓教于乐;
融贯中西,结合古今,毛泽东军事思想与企业管理相结合,令你的经营管理长期制胜,独具一格。

学员反馈:课堂氛围热烈、融洽,他生动而深刻的启发式培训开发了人的思维,深入浅出,形象生动,记忆深刻,总是让我们笑声不停,掌声不断,能达到寓教于乐的功效,使我们的工作受益匪浅,不枉此行。

课程特色:实战、实效、实用