其它排期：
授课讲师：史老师
课程价格：12000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
本课程系统讲授了执行力方面个人提升、团队提升的方法、对策和流程，重点介绍团队管理执行力提升的目标和重点，旨在提升公司整体的竞争力。
受训对象：
中高层管理者、新晋升管理者、储备干部
课程内容：
一、 引言
执行力方面的核心竞争力
企业执行力方面存在的怪圈
案例点评：德国国家足球队执行力文化
二、 中国人执行力方面存在的三个问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不能坚持公司的制度和标准
三、 企业执行力不佳的原因分析
四、解决企业执行力问题的对策
人治转向法制
制度本身要求针对性和合理性
制定有利于执行的制度
业务流程进行有效重组
五、执行力核心
战略流程
营运流程
人员流程
六、打造执行力强人
执行力强的人9个能力素质
提升个人执行力的方法
提升下属执行力的方法
七、全面提升组织执行力
组织执行力的目标、重点
组织执行力的内容
领导执行力是组织执行力的关键
执行力领导必须亲自做的7项工作
执行力领导必须规避的陷阱
八、课程总结
史老师，管理学硕士，副教授，腾旭资深培训讲师，自从2000年进入企业培训咨询领域以来，史老师一直从事管理创新研究和培训工作，通过不断的实践和思考，形成了一套独特的培训、咨询理念及方法，互动、合作、思考、创新是其培训效果的重要保证。
授课方式 — 重视员工的参与和思考，服务理念是“听见的会忘记，看见的会记住，只有做过的才会明白”，服务宗旨是通过培训，增加相关知识的理解和运用。
服务企业 — 上海通盛企业集团、江苏威利斯公司、东方国际创业股份有限公司、上海帝仁化成公司、上海内野毛巾有限公司、上海系派埃物业管理公司、上海贝西企业发展有限公司、南京矿业集团、上海沪工电焊机制造有限公司等。
擅长课程 — 管理创新、学习型团队建设，管理沟通技巧，知识管理体系建立与维护、组织（企业）文化培育、无形资产的质量管理、提升盈利能力的品牌管理模式、全面提升员工执行力等。
参考条件: 中高层管理者、新晋升管理者、储备干部