其它排期：
授课讲师：刘辉
课程价格：680
培训对象：
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课程信息：
²ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。
²没有一支高绩效的执行层，职业经理缺乏管理执行能力，有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划、变形、走样、失败？眼睁睁地看着事情朝最的方向发展？眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局。
导师简介：刘辉
Ø现任国内三家公司CEO
Ø目前国内最具实力的企业管理专家之一，多所大学客席教授；
Ø香港人力资源认证中心首席讲师；
Ø多家企业的管理顾问；
Ø2004年5月，刘辉博士获得南中国十大优秀管理培训师称号；
Ø从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、职业化等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一；
Ø著有管理畅销书《上司道》、《下属茶》及管理培训VCD光盘《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》；书籍及光盘已成为众多企业干部的必修教材。
Ø学员近十万人，仅2005年在北京、大连、上海、广东、福建、浙江等地就举办公开课110多场,学员超过2万人，其中有中国医药集团、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯、雅居乐集团等
课程内容：
一、中高层干部执行中的问题
Ø种下龙种收获跳蚤现象分析
Ø什么是执行型人才
案例：诸葛亮为什么杀马谡
海尔张瑞敏对下属的评价
西武为何不用“聪明人”
二、执行型人才的特点
Ø工作无借口
细节决定成败
Ø以上司为榜样
案例：奥林巴斯
广州本田
TCL李东生为何换大将
三、中高层干部执行的关键
Ø迫使下属进步
Ø理解角色、履行职责
淡化自我、结果导向
案例： 联想：如何推ERP
华为：中基层该干什么
某港企：热心机长为何被炒
四、高层人员的执行问题与解决方案
1、狼性领导原则:迫使员工进步
2、GE公司:行动能力是淘汰出来的
五、中层人员的执行问题与解决方案
1、别让猴子在肩上跳舞
2、下属不会做你希望的事，但会做你检查的事
六、基层人员的执行问题与解决方案
1、执行力根源:国人骨子里的农民思想
2、淡化自我,结果导向
七、优秀企业如何创建执行文化
1、国外案例企业:麦当劳公司、宝洁公司
2、国内案例企业:青岛海尔、深圳华为、顺德格兰仕
学员评价：
刘老师是位勤奋且有强烈使命感的企业管理培训老师，不仅满腹经伦，而且满怀“诲人不倦”的热情以及乐于与人分享的激情。相信学员会有 “渔”的收获。
伟创力实业(深圳)有限公司（美资企业，世界500强）
刘辉先生的课程非常精彩,给了我们很有益的启示。作为他的管理思想受益者,我们很乐意把他的课程推荐给其他任何正在发展中的企业管理人士。
深圳市康冠电脑技术有限公司（民营企业，年营业额12亿）
刘辉老师是一位源于实践的实力派管理专家，他的管理理念通俗实用，职业人士听他的课，将终身受益！
胜美达电机（香港）有限公司（日资企业，世界500强）
刘辉老师能融合中西所长,所阐述的管理理念既蕴含着我们中国古老的智慧,又有西方管理科学的简单方法。相信听过刘老师的课程、读过刘老师书籍的管理人士都会大受裨益。
TCL高频电子有限公司（上市公司）
我们公司中高层管理人员全体听过刘老师多场课程,非常实用。他的作品与课程一样精彩!
华东医药有限公司（中美合资企业，上市公司）
刘辉老师的课观点独到，非常有实用性和趣味性,他没有为了商业利益去哗众取宠，这样的老师国内不多！
奥林巴斯工业有限公司（日资企业，世界500强）