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超越执行力—让制度自动执行
课程安排: 郑州

其它排期:

授课讲师:戴天宇

课程价格:9800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-7-26 至 2014-7-27  郑州      授课讲师戴天宇     学习费用: 9800 元/位

2014-06-14至2014-06-15【烟台】    2014-06-28至2014-06-29【北京】  
2014-07-26至2014-07-27【郑州】    2014-08-23至2014-08-24【广州】  
2014-09-20至2014-09-21【厦门】    2014-10-25至2014-10-26【南通】
 
培训对象: 企业管理 企业管理层管理

学习投资: 9800元/人括培训、培训教材、场地费等)

课程收获:
正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;
掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;
让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;
改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;

课程大纲:

一、管理学变革的概述
1、视角变革
2、方向变革
3、观念变革

二、实战制度设计12345
1、制度设计的一则故事
a、误区一:标准规范的制度
b、误区二:建立健全的制度
c、误区三:尽善尽美的制度
d、误区四:一劳永逸的制度
e、误区五:科学合理的制度
f、误区六:公平正义的制度
g、误区七:……

2、制度设计的两个实验
a、实验概述
b、解说:制度、机制与体制

3、制度设计的三项原则
1、关键词1:主体归位、利益内嵌
2、关键词2:自组织、自管理
3、关键词3:尊重历史、秉承传统

4、制度设计的四种博弈
a、囚徒困境
b、智猪博弈
c、重复博弈
d、序贯博弈
e、从博弈论到制度设计

5、制度设计的五大环节
a、宗族企业如何设计绩效考核制度?
b、制度设计流程
c、潜伏调研阶段
d、科学分析阶段
e、系统设计阶段
f、实验检验与实施阶段

三、商业模式的概念

四、商业模式设计的两种方法

1、一种是“外科手术式”的商业模式重构
2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造

五、商业模式的全新设计
1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?
2、如何改进或者重新设计模式?


 

讲师介绍:戴天宇

法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。